2019年上半年，重庆大唐国际武隆水电开发有限公司按照集团公司“建设世界一流能源企业”总目标和“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，深入贯彻落实集团公司2019年工作会议精神和高质量发展工作部署，全体职工精诚团结、攻坚克难，在安全生产、企业发展、经营管理等方面聚焦“高质量”，取得了显著的成绩，为实现公司年终任务目标和创建“一流水电企业”奠定了坚实的基础。
安全管控重举措，安全生产持续稳定
该公司致力于安全生产“人、机、管、环”四个要素管控，上半年未发生轻伤及以上的人身伤亡事故，未发生异常及以上设备事故，未发生环保事件，安全生产局面平稳。截止到6月30日，武隆水电公司实现安全生产运行2959天。
公司在做好常规安全管理动作的前提下，尤其注重强化安全生产作风建设，全面梳理了在安全生产工作中存在的官僚主义和形式主义等作风问题，要求公司各部门对照清单，采取切实可行的改进完善措施，以领导干部的作风转变带动公司安全生产作风转变，引领职工把“要我安全”变成“我要安全、我会安全”的自觉行为。在安全教育培训方面，开展常态化的夜校专项培训，结合“运维一体”生产管理模式实施交叉培训和换岗实习，提升员工安全意识和安全技能。按照“违章就是事故”的理念，深入开展反违章活动，严格落实安全生产奖惩，激励职工随时随地查隐患、纠违章，安全意识深入人心。公司按要求高质量推进春检、百日安全攻坚、保夏季大负荷、防洪度汛等专项行动，积极制定并印发各种专项活动方案，按照方案开展各项工作。安全月期间，公司邀请科源能源公司专业技术人员开展脚手架搭建、高空作业等VR体验和事故还原VR体验，邀请重庆市安全专家到公司进行授课，组织开展“青春杯”安全生产知识竞赛等活动， 安全月活动丰富多样，取得了明显的效果。
度电必争抓效益，提前实现电量目标
该公司抓住上半年来水较好的有利时机，在安全可控的基础上，紧抓电量这一生命线，认真做好增发电量工作，通过水库优化调度、重复利用库容、增加网内消纳空间等手段，切实做到了“用好每一方水，发好每一度电”，实现了发电机组持续稳发、满发、超发。截止6月30日，已完成年度确保值的52.63%。
入汛以来，该公司为进一步强化设备管理，特别针对汛期降雨较以往偏多，机组设备大负荷、长周期运行，危险因素增加，易引发故障的特点，生产人员针对生产薄弱环节和重点设备，尤其是主设备、各排水系统、防汛设施，加大巡回检查的频次，及时发现问题并采取相应的处理措施。结合今年严峻的防汛形势，公司从实战出发，有针对性地组织开展了“水淹厂房”“全厂外对停电”等应急预案演练，进一步增强了公司防汛应急能力。在优化运行方面，通过加强值班期间对库区水位的监控，及时了解和掌握上游水雨情变化，利用水调自动化系统及调洪软件积极测算，与集控中心及时沟通协调，提出水调建议，科学调整机组运行方式，合理控制库区水位，尽力减少泄洪弃水，提高水能利用率。6月22日，面对上半年8431m3/s的最大洪水，运行值长积极联系集控中心，准确把控机组低水头全停风险，做好各项应对措施，尽可能缩短了因水头过低导致机组全停的时间，通过科学优化水库调度，精心调整机组运行参数，积极增发电量，实现了“颗粒归仓”。
经营管理下功夫，节能降耗成效显著
该公司扎实推进一流水电企业建设，组织召开公司创一流工作、压降费用专题会议，制定了创一流及费用压降目标和措施。结合公司实际，实施全方位横向及纵向对标管理工作，对比同区域、同流域、公司设计值、公司历史最优值、多年平均值以及系统内同行业指标值，找差距、功短板、促管理，公司职工对标赶超、争占排头意识显著增强。经过半年实施验证，单位容量利润、平均电价指标、水量利用率、耗水率指标均名列前茅。
公司同时开展了“降低综合厂用电量”专项行动，全力做好厂用辅助设备的优化运行工作，尤其是做好厂内照明、冷水机组运行方式优化、非生产用能管理等工作，进一步降低综合厂用电损耗。通过行动夯实了节能降耗管理工作，提高了职工节能意识，为全面完成上级公司下达的相应指标奠定了坚实的基础。公司从债务重组方面做功课，通过低利率贷款置换、提前归还项目贷款，大幅节约财务费用。综合融资成本率由4.41%下降到4.4%。此外，公司积极争取税收政策优惠，土地使用税取得优惠减免，上半年企业所得税享受西部大开发及研究开发费优惠，还争取到了武隆区政府科技补助经费。
科技硕果挂枝头，创新奋进步伐铿锵
上半年，该公司创新工作室喜讯频传。公司共获得集团公司优秀论文二等奖1项，获得重庆市电力科学技术奖二等奖1项、优秀论文三等奖1项，获得中国电力技术市场协会优秀论文三等奖1项，获得电力行业设备管理创新奖二等奖1项，获得重庆分公司优秀技术创新项目一等奖1项、三等奖4项。同时按节点实施“水力发电厂轴流转浆机组振动评定导则”行业标准编制工作及“大型轴流转桨机组全水头稳定运行关键技术及实践”科研项目。
如何把“创新”和企业相结合，促进企业高质量发展，公司通过反复斟酌，从解决“问题”和“困难”入手，经过梳理整合上级各项创新要求，努力为职工搭建“四位一体”创新平台。在确立创新项目方面，公司下足了功夫。从年初的技改项目，领导基层联系点反馈信息，合理化建议以及以往工作中需要改进的内容中广泛征集创新项目，经可行性分析和成果转化性研究确定项目并填写项目立项申请表，每季度组织召开“创新工作推进会议”，稳步推进创新工作。对于全年的职工创新项目的完成情况，综合其创造的经济效益和社会效益，组织进行评价和奖励，使职工的创新想法得到尊重，创新热情得到激励，创新才能得到发挥，创新成果得以应用，现场问题得以解决，真正实现出人才、出成果、出效益。该公司依托创新文化建设，获得了中电联授予的“中国电力创新奖企业文化优秀成果二等奖”、重庆市“劳模创新示范工作室”称号，创新项目不仅收获了巨大的经济效益，也推动了企业高质量发展。
上半年，武隆水电公司将各项工作做实做细，处处贯彻新发展理念，力求推动企业高质量发展。全体职工始终牢记一流核心价值观，合力挥起新时代的壮笔，在下半年的答卷上继续书写新篇章。
