今年以来，同煤漳泽电力紧紧围绕集团公司“36951”战略和“1886”行动计划，瞄准“国内电力行业排名前十”的奋斗目标，严格落实同煤集团各项决策部署，坚持创新为第一动力，通过推行契约化管理、实行日利润管控模式、加强党政一体化考核等手段，上半年取得了六项主要生产指标“三升三降”的好成绩。其中，发电量、营业收入、利润较往年同期大幅提升，供电煤耗、入厂标煤单价、厂用电率逐步下降，且发电量、供电煤耗两项指标创历史最好水平。
全面推行契约化管理，激发企业经营活力。为加快发展步伐，推动企业迈上高质量发展快车道，漳泽电力制定了《契约化实施办法(试行)》，与17个部门、单位签订了契约，逐级落实经营管理责任，提升经营管理水平。该公司按照契约化管理“目标倒逼、充分授权、层层签约、重奖重罚”原则，确定考核指标实行“一企一策”、“ 一事一契”，考核指标体系以发展质量和效益为主，重点考核安全、环保、利润、电量、收入等指标及重点工作，并根据契约化管理单位所处行业、生产经营现状及发展预期，科学测算其年度和任期经营目标。契约签订后，各单位依据契约内容开展安全生产经营工作，于年终和期末，依据审计报告对契约化单位契约履行情况进行考核。完成契约目标的依照契约约定取得薪酬兑现奖励；完不成契约目标的依照契约约定承担相应责任。上半年，在契约化管理机制激励下，该公司发电量同比增加33.81亿千瓦时，供电煤耗完成320.64克/千瓦时，创历史最好水平，其余各项指标均持续向好，超额完成了同煤集团下达的指标任务。
实行日利润管控模式，实现利润最大化。面对严峻的电力形势，漳泽电力在所属发电单位实行“日利润管控模式”，根据每日发电量、燃煤量、脱硫石灰石耗量计算出每日利润情况，在保证机组安全运行的前提下实现发电利润最大化。通过实行“日利润管控模式”，经营管理由原来“每月管结果”转变为“每日管过程”；由“干了算”转变为“算了干”；由少数人关心利润转变为多数人关心利润，做到每日关注指标、把控成本、核算利润，把机组的各项经济指标参数严格控制在最优区间运行。同时有力激发了干部员工的经营意识，调动了干部员工的工作积极性。该公司试点单位同华发电公司率先实行日利润管控模式以来效果显著，为改善企业经营状况起到了强有力的推动作用。
加强党政一体化考核，党建与经济深度融合。为了深入破解党建和经济工作“两张皮”难题，漳泽电力全面加强党建和经济一体化考评，将党建与经济工作同部署、同检查、同考核，使党建工作由“软指标”变成“硬要求”。按照2019年“开启新征程、打造作为、塑造新形象”的工作思路和“七抓七保七实现”的总体部署，该公司党政共同出新招，出妙招，出实招，积极谋划企业发展方向，千方百计提升企业盈利能力，一举打破了电力市场低迷的困境，开创了各项工作发展新局面，先后实现了首季“开门红”、“半年红”的奋斗目标，为建设“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤做出了积极贡献。
