今年，金陵石化按照“一物一策”原则，编制采购策略，有效解决了物供短板，助推物资高效保供。上半年，高效高质量完成了10多套装置密集检修，以及技措技改、安全环保治理项目中，累计23700多项物资的保供重任。
近年来，该公司年度采购策略始终按照好用、管用、实用的原则，立足保供降本、风险防控和绩效提升三个主题，结合以往出现的质量、交货、价格、服务等问题和风险，有针对性地制订了管控策略，保持了年度采购策略编制应用水平稳步提高。
今年2月，他们又编制印发了公司《2019年物资采购策略》，按全覆盖、“一物一策”原则，针对公司涉及的1392个物资小类，全部编制了采购策略，在今年上半年17套装置检修保供中得到充分应用，有效解决了“临阵磨枪”问题。该公司结合以往的经验教训，针对近三年出现的质量问题，尤其是与非计划停工有关的冷换设备、在线分析仪表、螺栓、轴承、垫片、油过滤器、DCS系统等物资采购质量问题，以及与安全环保有关的可燃气体报警仪、金属软管、燃烧器等物资，增加了重要程度和风险度等级，在依法合规前提下，“一物一策”编制重点物资供应商选择策略，提高物质质量等过程控制管控力度。
同时，他们将绿色采购理念应用到年度采购策略和检修保供中。在本轮检修中，注重将绿色选型、绿色采购、绿色供应商、绿色物流、绿色包装等要求纳入检修物资保供常态化管理，优先采购和使用节能、节水、节材等原材料、产品及服务。检修期间，通过“一物一策”制订采购计划，在1号、3号催化裂化装置催化剂换剂中，采用槽车罐直接将2800吨催化剂打入装置；以850千克润滑油液袋代替200升钢桶供应润滑油78袋，有效减少了包装、物流等环节对环境的影响，并提高了保供效率。
“一物一策”，助推了该公司全面实现物资供应订得出、控得住、供得上的目标。
