7月15—16日，在国家电投内蒙古公司QHSE管理体系整合小组的指导下，通辽热电公司举办QHSE管理体系建设专题培训，积极推进QHSE管理体系建设上级要求的有效对接。
在为期两天的培训过程中，QHSE管理体系整合小组各专家对QHSE管理手册进行了专心细致的讲解，宣贯了QHSE管理体系整合的目的是解决“三标一体”和“安健环”两张皮、文件重叠“负担重”、资源浪费等问题，在QHSE管理体系建设的过程中促进安全管理提升，为安全生产工作夯实基础。
培训过后召开了总结会议，该公司各专业负责人就QHSE管理体系整合学习内容提出了“基层怎样减负”等问题，提出了具体建议，整合小组各专家给予一一点评和解答，对该公司下一步工作整合工作提出了要求，指明了方向，使该公司各专业人员对该项工作具有更深入的理解，对如何做好体系整合有了更加清晰的思路。
下一步，该公司将把学习内容在具体工作中应用，按照“策划、实施、检查及改进”PDCA循环方法推进QHSE管理体系整合，有效运行培训知识，持续提升管理水平，助推国家电投内蒙古公司“建设世界一流综合能源企业”战略目标和“十年五跨越，奋斗五十亿”发展目标早日实现。
