近日，茂名石化化工分部乙二醇车间被授予了2018年度“全国青年文明号”荣誉称号。
团员青年占三分之二的乙二醇车间，是一支技术精湛、能打硬仗的铁军。该车间以“事争第一、追求卓越”企业文化为引领，发挥“青字号”品牌的示范带动作用,把青年锻造成为创新创效的生力军,有力促进了车间各项工作新上台阶。2019年，累计生产环氧乙烷12.14万吨，同比上年增幅11%，共创效1.32亿元，完成年度生产计划产量的48.3%。自2010年以来，装置综合能耗连续8年在中石化同类装置竞赛中获得第一。
人才培训增强队伍实力
茂名石化化工分部乙二醇车间积极贯彻落实公司2019年“人才强企工程推进年”部署，本着“人才靠自己培养”原则，完善细化“导师带徒”方案，广泛开展形式多样的常态化岗位练兵活动，实现“补短板、强技能”，提升青工技能操作水平，加快创建人才成才通道，为车间培养更多的优秀储备人才。
乙二醇车间技能操作共有7个岗位，每个岗位约有120个操作点，对员工专业技能素质要求高。近几年车间操作人员流动大，每年新来大学生较多，针对人员精简、青工较多等情形，该车间以“贴近生产、联系实际、学以致用”为原则，完善细化“导师带徒”计划，促使青工快速适岗。
“导师带徒”计划以班为单位形成一个培训小组，班长作为组长，全权负责本班的培训工作。车间从每个班组精心挑选出6名师傅与青工结对成师徒，签订导师带徒合同，由师傅和班长每月25日前编制下一个月的培训计划，每个班统一培训计划，对青工进行一对一针对性的培训教学。
为跟踪检验学习效果，由师傅出题、工艺组牵头考试，车间三大员形成考评组，每月下半旬对班组进行考试，量化培训学习效果，实现培训全程化、个性化、实效化。为不让培训流于形式，对师傅出题也有具体要求，要求试题不得跨岗，考过第一岗位后才能跨岗位出题，营造循序渐进、脚踏实地的学习氛围。 “导师带徒”活动以3个月为期限，3个月内的徒弟考试成绩与师傅挂钩，徒弟先进则师傅连带奖励，若落后则与徒弟连带考核，同时培训与党员积分、评先评优相结合，促进党建与生产经营深度融合，推动培训不断提升。
该车间还加强“常态化”日周月年岗位练兵制培训，“每周一练”、“每月一赛”、“每两年一抽考”，加强基本功训练搭建平台，强抓职工技能培训，系统性提高职工综合全能操作技能水平，增强职工分析、解决问题的应急处理能力。今年来，14名员工走上管理工作岗位，其中1名“90后”青工走上科级管理岗位。
“难题会诊”解决设备问题
乙二醇车间针对班组整合后人员逐渐减少、人员素质参差不齐、设备问题频繁等情况，开设“难题会诊”，聚焦装置疑难故障点，组织现场讲课，提问题、设故障、实战模拟等互动教学方式，有效提升青工操作水平。
4月18日20：33，新装置K101循环气压缩机液力耦合器发生故障，液力耦合器勺管阀位反馈信号突然下降；输出转速一下子上升了400rpm，无法正确检测液力耦合器的勺管阀位开度，控制器XC18100不受控制。车间领导带头，聚焦重点难点，根据生产中遇到的难题结合“每日点评”、“难题会诊”等活动成立专项攻关小组，集思广益，凝聚青工力量合力大力推进设备问题攻关工作。通过凝心聚力，想出了在勺管顶部加装一个夹持架、通过安全VENS电液控制器手动操作手轮等办法实现避免勺管突然关闭。
2019年，乙二醇车间设备运行平稳率达99.98%,比上年提高0.18%,处于同行业设备运行领先水平。
排查隐患提升全员素质
截止5月1号，团员青年朱柏涛通过排查设备5台，管线78条，共发现环氧乙烷急冷器E701管程出口放空阀严重腐蚀等A类腐蚀，中度腐蚀22项，被评为“排查隐患先进个人”，在这次隐患排查攻坚战很好地发挥了青年团员的先锋模范作。
乙二醇车间通过确定个人分担区，以“设备完好标准”为基础，带领青工开展“隐患排查”、“清除现场低老坏”等主题活动，认真对照专业排查导则，结合岗位实际，对负责区域的管线进行彻底排查。青工们深入现场，对照PID图，以设备为主线，排查对象细化到每个阀门、每条管线;完工确认后的设备和管线都认真标注，遵循“三不交”、“五定”等原则，确保不留一丝死角、一处盲点。
为确保工作高效开展，青工发挥主力军作用，要求自己“亮身份，比业绩，做表率”，给自己压担子，要求自己比别人学早一步、懂深一层，多学知识、多查隐患、多想根源，能把握规律、优化措施、高标准解决问题。
截止7月15日，车间共排查出隐患数3486项，其中36项属于A类隐患，青工排查出隐患占总数60%。
