“2019年上半年，考核成本比奋斗目标降低17.81%；与去年同期相比，氢铝各品种总销量增长51.33%；市场化利润累计完成比奋斗目标增加25.15%……”7月初，中铝山东企业第二氧化铝厂各类会议上数据不断更新，捷报频传。
是什么让这个企业不断焕发出勃勃生机？循着中铝山东企业第二氧化铝厂的发展轨迹，可探究企业日新月异的奥秘。
“党建引擎”凝聚发展合力
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。
“2019年是企业转型发展年,必须创新党建管理，努力把党组织政治优势转化为企业核心竞争力，使党建工作成为引领企业发展的‘红色引擎’。”第二氧化铝厂党委厂部领导形成共识。2019年，该厂坚持政治引领，制定“三横六纵”促发展的模式，汇集群团组织优势,凝聚企业发展合力。为庆祝建党98周年，第二氧化铝厂先后开展“青春向党走在前列”研讨活动、“不忘初心强本固基”知识竞赛、廉洁从业谈话、追寻革命足迹等系列活动，进一步提高党员干部的党性修养，强化廉洁从业意识，激励全体党员不忘初心，牢记使命，勇于担当。通过开展“党员先锋”“党员积分”“两带两创”等特色党建活动，依托“青年创新平台”“党建辅导中心”“金 牌技师辅导站”“专业实训平台”“双导师带徒”等灵活多样的形式，强化青年人才培养，发挥党群合力，实现思想同心、目标同向、发展同频、行动同力。2019年上半年，该厂有30名内退返聘人员离岗，青工快速顶岗，保证了生产安全稳定、清洁生产、运营达标。
“两带两创”，激发活力。2019年上半年，“两带两创”工作扎实开展,围绕生产经营中的瓶颈及难点问题，持续推进创效、创新项目落地，提升党建工作质量。2019年党组 织带党员创效项目22项，党员带群众创新项目33项，激发创新创效活力。溶出党支部向设备“非停”宣战，严格管道化检修周期和质量，重点部位清理质量由党员骨干专人负责验收，保证设备长周期运行，2019年荣获“中国铝业股份有限公司一季度拜耳法溶出机组运转率劳动竞赛第 一名”称号；溶出车间主任李峰获得公司级第三届“优 秀山铝人代表”称号；分解南车间党支部围绕降低氢铝产品氧化钠进行攻关，党员骨干通过控制旋流器运行参数，固化平盘洗涤参数，合理控制种分槽温度梯度等精准管控，使氧化钠指标上半年完成0.017%，达到可控范围，为产品质量提升作出贡献；沉降党支部第 一党小组沉降机台现场治理、指标优化、成本降低等工作中表现突出，荣获一季度淄博市“工人先锋号”称号。
精准管理厚植发展优势
强化精准管理，厚植发展优势，为实现企业高质量发展提供基础保障。2019年，第二氧化铝厂以目标为导向，围绕精字做文章，在成本、利润中取得历史*好成绩。
精打细算，全面预算统领生产经营。围绕公司下达的费用再降低1%的目标，强化市场化运作理念，加强以财务为中心的系统管控，实行费用预算管理，以预算目标倒逼开支。管理人员层层签订绩效承诺书，盯紧关联交易点，各项费用严格计划提报和审批流程，月底对照成本费用兑现奖罚，形成不讲客观、不搞均衡，全员点滴降本的氛围。以“十个一”降本为主要内容，制定降本版牌20余块放置在溶出、焙烧、蒸发器等指标控制关键岗位，营造降本增效的宣传氛围。“每天走进岗位就能看到降本提示牌，水电气等消耗对成本的影响一目了然，对自己以前用水冲地等操作造成蒸汽浪费，心里也会产生愧疚。”溶出车间员工郭金花说。“节约从点滴做起，浪费不以小而为之”的观念深入人心。生产中心对机物料等费用消耗情况实行在线管控，每周督办，找出差距，明确日耗量范围，专业管理人员“沉到一线”，指导并制定措施，从“秋后算帐”到“先算再干，边算边干”，强化过程监控，各车间对各类消耗定量使用，出台岗位使用标准，降低了各项支出。
精细配料，向矿碱降耗要成本。按照“干前先定标、过程有纠偏”的原则，完善配料指标监控体系及监督考核、反馈机制，做好用矿成本预测，并及时纠偏。
精准点球，聚焦蒸汽燃料挖潜力。精准分解落实蒸汽燃料指标，严把蒸汽一次消耗，调度“把整点”，岗位“控实时”，充分二次利用，实施8处余热利用，5类溶液温度“联保互保”；打出5套“组合拳”，降低综合油耗。1~6月份综合油耗比目标降低1.57%。
精心组织，向指标优化要效益。锁定开车模式，实现5套分解槽进出料平衡。启动重点净化措施，流程杂质得到了有效控制，产品质量得以提升。配合低浓度分解，结晶碱出现了明显降低。
“三大攻坚”筑牢发展基石
“我们坚决打赢安全环保质量第二轮攻坚战，筑牢发展基石，为企业转型发展提供强力保障！”年初职代会上，第二氧化铝厂厂部领导发出动员令。干部员工提高政治站位，扎实推进安全环保督察整改，穿透落实，主动高标准消缺，强化安全正向激励，养成清洁生产的良好工作习惯，杜绝反复整改，安全环保实现“零处罚”，产品质量实现“零次品”。
提高站位，扎实整改。打造“环保达标，清洁生产”的企业是严峻的安全环保形势要求，也是氧化铝厂人的追求目标。第二氧化铝厂扎实推进安全环保督察组反馈的各类问题整改，设立督察问题整改进度公示栏，坚决做到“三亮一落实”（亮措施、亮进度、亮责任、抓落实），确保整改取得实效。根据淄博市环境保护局要求，3月底，新上污染物信息公示电子屏，增强企业的环境信息透明度，维护央企的社会责任。组 织有（无）组 织污染物监测招标，在保证各项监测资质齐全的前提下，通过引入市场竞争，选择性价比更佳的第三方环保检测机构，有效降低了检测费用。5月底，西线两台焙烧炉脱硝建设项目接近尾声，组织带料试车，完成72小时试车试验，效果良好。
真抓实干，穿透落实。该厂贯彻四个“一视同仁”原则、全面推行“四抓工作法”，举一反三，创新实施专业管理人员穿透式包保承包商队伍；实施安全环保“累积递增”专项奖励管理办法，严格量化奖惩兑现，激励员工主动管理；全厂领导干部按照38个班组分工包保落地宣贯456次。通过日常检查、专项检查、综合检查共查出内部隐患442条，考核11.75万元,有效提高了员工及承包商作业人员的安全意识和自我防护能力。
正向激励，激发热情。为提高全体员工安全意识和安全技能，自4月30日至5月31日,第二氧化铝厂在全厂范围内开展“熟规程、强行为、保安全”正向激励活动，进一步激发全员参与安全生产工作的热情。建立“安全卫士”正向激励机制，鼓励员工履行自身安全职责、积极举报、消除现场隐患，保障安全生产。员工孟冬在巡检过程中发现兄弟单位厂矿新建项目正在进行地下破土作业，经现场确认其作业区域及下挖深度距离压缩机西侧天然气地下管道*近处只有1.5米，有效避免了一起未遂安全事故的发生。厂部给予孟冬绩效1000元的奖励。此举激发一线岗位员工“安全环保事件举报”的主动性，切实将不安全行为及状态消灭在萌芽状态，遏制安全环保事故发生。
质量提升，铸就品牌。在全厂范围内开展企业领导给管理人员授课活动，厂部领导给全厂管理人员，9个车间负责人给属地员工分别上质量课，使全厂干部员工质量意识进一步得到提升。采取管理和技术措施，确保了产品指标出厂稳定，赢得客户好评。营销队伍以“在路上”的状态积极开拓市场，通过参加日用玻璃年会，扩大在日用玻璃行业的产品知名度，打响“低铁氢氧化铝”品牌；并细分市场，提高了产品的竞争力，对稳固在光伏行业的80%市场占有率提供了强有力的支持。2019年上半年，产品销售同比2018年增长51.33%，过硬产品成为企业利润的增长极。
不驰于空想，不骛于虚声。7月份的第二氧化铝厂更加忙碌，全体干部员工继续发扬新时期“501”精神，树立“服从命令听指挥，板上钉钉抓落实”的工作作风，全力降本，勇做高质量发展先锋，用创新实干奏响引领高质量发展的*强音，用优异业绩为企业转型升级谱写新的篇章！
