今年以来，齐鲁石化炼油厂按照“区域联合，行业联动；多专业联合，上下游联动”要求，不断发挥区域协作、专业合作优势，着力打造“四个圈”，努力实现多单位协同共促、合作共赢的目标。
建立专业化协作“朋友圈”
十年前，《齐鲁石化报》曾刊发记者杨森所写《炼油厂的班长明星圈》的稿件，对炼油厂的“班长明星圈”现象进行了深度报道，稿件发表后在读者中引起较大反响。多年后的今天，炼油厂又建立起了专业协作“朋友圈”。
专业协作“朋友圈”，以生产为主要节点，坚持公司电气、仪表、化验、水务等专业重组单位和检维修外委单位的早会、月度会、专业会参会制度，确保生产动态、管理要求，有序、迅速、准确传达。比如，以供产销链条为导向，炼油厂与物装中心、销售储运部等单位，通过一条完整的产业链，把上下端结合进来，增强沟通交流，提高工作效率，减少采购成本，组织安全生产，产品及时出厂，协调稳价推价，占得市场先机，“朋友圈”成员目标一致，就是为了确保安全生产，为公司多创效益。
炼油厂技术科多年来，坚持每周三晚上召开优化会，讨论审核优化、技改项目方案，除本厂相关科室、车间参加外，还请“朋友圈”内的运维机电仪、检验计量、水务、热电等单位相关人员参加。遇到异常天气，比如前几天大暴雨，通过厂调度科和早上的厂视频会，统一协调，提前做好了防范、抵御暴雨的准备。今年5月份和6月份，在销售储运部协调下，炼油厂抓住青岛炼化等单位检修机会，连续两个月生产、装运航煤超10万吨，创出近年来最好成绩。
上下游互通“交流圈”
6月4日，炼油厂两套加氢裂化装置产出的尾油合流后，以约每小时65吨的供应量，开始直供烯烃厂油品罐区。今年以来，炼油厂不断优化上下游互通“交流圈”，在物料直供方面做了大量文章，在厂内物料供给流程、稳定厂际物料直供运行，停用部分物料输送机泵，有效减少了运行电耗，通过物料直供方式，促进了节能减排“双丰收”，也为绿色企业创建奠定了坚实基础。
该厂着眼全局效益，将原本需付费处置的苯乙烯焦油，引入三焦化焦炭塔进行回炼，解决了塑料厂苯乙烯焦油后路难题，提高了苯乙烯焦油的利用率，增加了公司整体效益。在投用三催化脱硫脱硝项目中，部分引用了橡胶厂的排海水，实现了碳四综合利用项目排污备量替代，为节能减排、可持续发展探索了新路径。
打造区域化共享“互助圈”
在炼油片区，互相关心、互相爱护、互相帮助是多年来形成的好传统、好习惯，此传统契合了“团结勤奋，争创一流”的齐鲁石化精神，区域化共享“互助圈”是齐鲁石化精神的延伸拓展和具体体现。
前不久，炼油厂在原沥青车间在成型机房的基础上，兴建改造了危废物暂存库房，可以满足老区部分单位暂存危废物的需要。今年上半年，该厂利用现有废料处置流程，协助兄弟单位回收废润滑油129吨，远超炼油厂自身产生的94吨，发挥出较好的互助、互利作用。
6月14日早，第二油品车间东管廊施工现场。炼油厂第二油品车间党支部书记崔德群身穿着督查马甲，佩戴党徽，准时参加施工单位的安全喊话。近期，只要有施工任务，崔德群这一整套动作就风雨无阻、从不间断。自去年10月份开始，第二油品车间针对施工作业特点，加强对直接作业环节的现场安全督查，成立了4个督查组，与施工单位组成互助督察组，加强施工现场督查，确保了直接作业环节的安全。
凝聚党工团共建“生态圈”
炼油厂以支部共建为载体，找准党群工作切入点和落脚点，联合搭建了劳模创新工作室、联合竞赛、干部锻炼、青工岗位交流等“前沿阵地”，坚持走出去与改制单位等非公企业党组织结对共建，打破所有制壁垒，增强配合意识，发挥“片区”聚集示范作用，党工团齐心共建“生态圈”。
炼油厂生产保障服务站党支部与物装中心计划科党支部开展结对共建，持续开展多种形式的业务交流，抓党建保生产，使党建工作与业务工作深度融合，优势互补，彰显共建优势。作为毗邻单位，上述两个单位的工作性质有相似之处，互相学习、互相交流专业技术，成为支部共建的重要内容。 两个党支部结对后，就炼油厂需求计划达标管理情况进行深入沟通交流，通过交流，查找出问题多的环节。随后，双方结合实际，提出了整改措施，制订了今年炼油厂争取进入公司前三名的目标。保障服务站特地聘请了物装中心计划科张庆武老师到炼油厂授课, 张庆武分别对需求计划制度要点、计划提报流程、管理指标控制等专业知识的详细讲解和现场答疑，保证炼油厂需求计划管理达标的提升。
4月19日， 两个党支部共同开展了“学先模、学英雄”共上主题党课。正式党课前，全体党员面对党旗，重温入党誓词。播放了陈俊武同志事迹宣传片，宣讲了陈俊武同志的先进事迹，党员代表表示要向陈俊武同志学习，拿出新担当，展现新作为。
炼油厂安全环保科与多家承包商结对共建，增进了友谊，促进了工作开展,解决了今年春季检修过程中遇到的棘手问题。为感谢春季检修期间炼油厂通过结对共建等形式，帮助提高安全管理、环保检修、文明检修水平，雁翔公司、建设公司分别为炼油厂赠送了两面锦旗，对炼油厂的支持表示感谢。
