7月中旬，巴陵石化物资采购中心在物资供应管理例会上通报，二季度，通过深入开展劳动竞赛，公司易派客业务及时处理率97%，较一季度提高17%。
从年初起，巴陵石化物采中心按照公司深化“建功新时代、建设新巴陵”主题劳动竞赛的要求，围绕中心重点工作，细化劳动竞赛方案，召开劳动竞赛动员会，对及时处理易派客订单、规范询比价操作、现场服务满意率、仓储管理四项竞赛进行过程跟踪督办。
据竞赛牵头单位物资管理科的统计显示：截止二季度末，在1904条易派客订单中，逾期订单55条，处理及时率达到97%，比一季度提高17个百分点，其中，有4个科室达到100%，材料科、电仪科分别夺得当季该项目竞赛前两名。
为切实提升易派客业务及时处理率，材料科每月定期检查易派客计划处理情况，组织业务员交流易派客操作经验，督促提醒业务员及时处理易派客采购相关工作，确保易派客订单及时转交过程控制环节。同时，及时发现并解决各类问题，做到日清日结。
围绕力夺该项竞赛“红旗单位”的目标，电仪科业务员每天梳理业务处理节点，抓住审核环节，采取发邮件、打电话等方式，催促对方及时办理，并与供应商加强沟通，了解物流动态，提醒其在易派客上及时确认订单。不仅如此，他们还主动落实所需物资的库存情况，及时向需求单位告知物资、特别是进口物资的制造周期，督促运行部提交技术协议和规格书，既保证了物资的合理到货期，又做到了急件计划“特事特办”。
