7月31日，首钢股份公司召开专题会，总结部署转型提效、外包外委降费工作。集团领导刘建辉，集团系统优化部、钢铁板块各单位人力资源部及相关专业人员参加。
今年上半年，股份公司以坐不住的责任感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感，对标对表，强化交账意识，统筹协调抓好转型提效、外包外委降费各项举措，组织机构优化、生产组织优化、劳动组织优化、设备技术优化，统筹协调一体化推进，劳产率、外包外委降费两项任务实现了“时间过半任务过半”，在岗控制人数基本完成进度计划。
系统优化部对股份公司取得的成绩给予肯定，指出，“两项”工作有特色，有成效，更系统、更精细、更主动，不是单纯地减少了人和人工成本，而是倒逼出了改革，转型提效转出了正能量，转出了竞争力，转出了抗风险的能力，希望继续深入推进，确保集团全年目标任务的完成。
刘建辉要求，一是强化问题意识，在积极研究和解决问题的过程中持续推进“两项”工作。二是强化创新意识，在进行思维、模式和管理方式创新的过程中开辟“两项”工作的新路。三是强化交账意识，在狠抓措施落实的过程中确保完成年度“两项”工作目标任务。
