7月22日，重庆大唐国际武隆水电开发有限公司召开了运维部成立大会，标志着“运维一体”生产管理模式改革迈出了坚实的一步。
2019年初，为了贯彻落实集团公司新发展理念，建设世界一流能源企业总目标，该公司认真分析了当前生产管理模式现状及存在的问题，按照集团公司“管运维”一体化管理要求，经过充分调研，并结合公司目前设备运行状况和职工队伍总体情况，认真研究拟订了“运维一体”生产管理模式调整方案，并持续推进。
为做好“运维一体”生产管理模式调整，确保稳定，该公司多次组织召开“运维一体”专题讨论会，对专业交叉培训内容设计方法进行反复梳理，公司领导对交叉培训和岗位认证工作，做了总体安排。目前，“运维一体”生产管理模式调整工作正按计划稳步推进。一是完成了组织机构调整，相关管理人员已到位；二是已完成工作标准、安全生产责任制及相关制度、标准修订工作，待进一步完善并正式印发；三是开展运维培训工作，利用跟班学习、职工夜校讲课、现场实操等方式进行专业交叉培训，提高职工现场动手能力和业务水平，同时定期组织进行考试，检验交叉培训效果。
该公司实施“运维一体”生产管理模式，为实施流域电站车间化管理，提高管理水平，降低生产成本积累经验奠定基础；将进一步理顺分公司集控模式下的生产管理体制，打破生产管理、运行、检修条块分割的传统模式，建立职责明确、精简高效，既有分工又有协作的管理流程；将更好地优化人力资源配置，打破人为造成的职业壁垒，充分发挥专业技术人才的专业理论和技能优势，培养一专多能的复合型人才，拓宽职工职业生涯发展通道；也将更有利于改善职工工作和生活条件，吸引人才、留住人才，持续提高职工获得感和幸福指数。
下一步，武隆水电公司将扎扎实实做好“运维一体”相关配套工作，在企业高质量发展的浪潮中扬帆再起航。
