8月5日，茂名石化热电分部电气二车间加大对车间各区域班组和试验班对所在的区域的电气设施及作业管理工作，确保文明管理和施工作业安全。
安全总监梁海生按照各班组的实际情况通过车间钉钉群，分享了一张清晰明了、职责分明的《区域班组责任划分图》，要求各相关的班组长及时进行审核确认所属的区域班组责任划分是否到位，如有问题要求第一时间进行反馈。
各班组长组织班员第一时间展开学习并强化熟悉《区域班组责任划分图》，及时清楚并了解两个及两个以上班组区域公用的道路是实行中间线分割管理的。当遇到问题需要进行施工，可根据实际情况，以分割区域大的一方进行负责，另一方（分割区域小）确认。对于施工地点跨越多个班组管理区域且没有具体管理班组的工程项目，车间根据工程需要管理的原则有权暂时指定班组负责。
车间精细划分责任区域组织员工学习的同时，通过一张图上的各个色彩不同的班组符号“对号对座”强化认知责任的方式，将责任细化落实到每一个相关的班组及个人，进一步推动了企业环境、电气设施、施工作业的整洁和完好。
