8月14日，苏铝铝业召开内部市场化调度会。会上安排部署了下一步工作，对前一阶段工作进行了总结回顾，对问题与不足进行了认真分析，苏铝铝业副总师任忠卫主持会议，并结合实际提出了工作要求。
一要高度重视，持续完善，把工作做细做实，毫不松懈的抓好内部市场化建设。要做到对照考核标准，明确整改责任，深入开展自查自纠，及时查改问题和不足。
二要强化激励，加强宣传，充分调动员工的工作积极性。要强化多劳多得、按劳分配理念的宣传，做到公平公正公开，强化内部市场化的激励机制。
三要围绕重点，抓住关键，切实加强物资管控，推进企业降本提质增效。要围绕制度建议、成本管理、业绩提升、管理提升等重点和关键环节，抓好安全管控、质量管控、成本管控，不断提升内部市场化管理水平。
四要持续改进，跟踪督办，强化措施落实和责任落实，确保形成工作闭环。要结合加强作风建设的相关要求，切实提高工作执行力，做到紧盯目标、主动作为、不等不靠、注重实效。
苏铝铝业内部市场化建设领导小组办公室成员及相关工作人员等参加了活动。
