为全面改善现场作业环境规范作业行为，实现文明办公、安全生产，促进企业管理科学化、标准化和制度化，8月中旬，江苏徐塘发电有限责任公司制定《7S管理办法》，全面提升综合管理水平。
该公司成立“7S管理委员会”，各部门设立“7S管理员”，各部门主任是本部门7S管理活动的第一责任人，负责本部门7S活动的具体指导、监督，并将工作执行情况向第一责任人汇报。7S管理范围涵盖办公室、班组、生产现场及生活后勤场所等所有区域，内容主要有生产现场的区域定置管理、设备检修定置管理、工作间的定置管理、仓库、工具柜、特别定制管理、示板定置管理等七项，每一项都制定管理要求和标准。
为确保7S管理收到实效，该公司实施动态化管理，纳入部门和个人绩效考核，每月由总经理工作部牵头，各部门指派人员参加，组织7S执行情况检查，并通报检查考核结果。每半年由7S管理委员会组长、成员参与检查，并提出整改和考核意见，形成闭环考核管理，做到责任落实、全员参与、共同提升，不断促进7S管理水平迈向新台阶。
