8月18日-19日，中铝集团副总经理、党组成员，中铝股份董事长、党委书记卢东亮调研包铝。包铝班子成员，中铝股份安全环保健康部总经理王龙章，企业管理部副总经理马晓中，中铝物流副总经理闫晓军等参加调研。
调研包铝环保设备设施系统运行及改造情况，是此次调研的主要内容。在田明生、韩效义、许晶的陪同下，卢东亮先后来到电解二厂、华云电解一厂、电解四厂、电解三厂，实地查看包铝200千安、240千安、400千安、500千安电解系列净化系统的设备工装和系列运行情况，并详细了解了相关系列环保脱硫改造的技术路线和项目实施情况。他还专门实地查看了电解大修渣无害化生产线和固废中心，积极肯定包铝在环保工作方面取得的成效。
卢东亮调研了炭素厂高楼部和组装车间，对该分厂下极大力气进行生产现场整治、现场环境面貌发生巨大变化表示热情肯定、感到非常欣慰。在合金事业部，卢东亮了解了A356合金等生产技术和市场开发情况，还专门来到进口杆生产线，了解该线的调试运行和产品质量等情况。在高纯铝生产线，卢东亮希望包铝继续加大技术创新力度，不断保持高纯铝这一独特品牌的竞争优势。
在华云电解一厂，卢东亮等参加了电解南班的班前会，班前会标准规范的程序、一线职工饱满的状态给调研领导留下深刻印象。班前会结束后，王龙章现场对班前会的一些细节问题进行了点评，提出“化大班为小班”、查看职工状态、劳保品穿戴要更加规范等三点具体建议；包铝董事长、党委书记田明生要求，班前会后要进行一对一、点对点的交接，班前会上的内容要指名道姓地讲清楚，增强班前会内容的针对性和适用性。卢东亮在*后的点评中要求，相关部门要制定班前会交接基本的规范要求和内容要求，使作业人员清晰明确地了解本岗位的作业内容和安全风险，确保班前会真正起到应有的作用。
调研期间，卢东亮听取了包铝班子的工作汇报。田明生代表班子首先汇报了上半年包铝生产经营情况。今年前7个月，包铝完成利润6.32亿元，成本和现金流也完成进度目标任务。一流企业建设深入推进，成本管控成效显著，管理改革创新持续深化，三大攻坚战扎实开展。同时，党建工作取得新业绩，党建法宝作用更加凸显，党建工作活力更加激发，党建工作质量显著提升。下一步，包铝一要坚持目标不变、频道不换，坚决完成全年生产经营任务；二要发挥党建制胜法宝作用，以全面从严治党的新成效引领高质量发展。田明生还就包铝战略发展问题进行了汇报。
卢东亮在座谈讲话中充分肯定包铝班子的工作成绩，总部党组对包铝的工作是满意的。通过此次调研看到，企业战略目标清晰，职工精神状态斗志昂扬，可以说包铝成绩的取得，既有外部条件的支撑，更有班子和职工的共同努力。
卢东亮要求，包铝一定不能满足于目前的成绩。近年来，中铝集团大力支持包铝的发展，积极推进包铝建成最具竞争力的产业基地。作为中铝的重要产业基地，包铝有责任、有义务为中铝集团的发展做出应用的更大贡献，当好排头兵、树立新标杆。
卢东亮要求，要实现既定的目标任务，包铝要做好六个方面的工作。
一是抓好安全环保工作。要做到环保领先、达标运行，实现绿色发展；要大力推进环保脱硫改造项目，加快速度、大干快上，显著提升电解环保净化水平。
二是积极推进高质量发展。包铝要做好乘法，发挥自身在合金化方面的技术和人才基础性优势，努力提升合金化水平，在高质量发展做好文章，总部要给予大力支持。
三是实现老企业机制优、活力强。要因厂施策、加快改革，实行新厂新办法、老厂老办法；要在目前盈利的基础上增强危机感、紧迫感，通过改革创新体现职工的收入和价值。
四是发挥集团优势，做到“对标、协同、攻坚”。要统一口径、精准对标，提升整体管理水平；要积极发挥内部优势，把协同效应充分发挥出来；要在环保脱硫项目建设、大修渣无害化资源化利用等重点工作中攻坚克难、走出新路；要积极防控法律和财务等各类风险。
五是抓好精准管理。要精准抓生产经营、精准实施“加减乘除”。
六是抓好党建引领。当前最重要的是抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真落实“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，聚焦问题短板、加快措施落地，以强有力的党建工作引领改革发展、生产经营各项工作。
调研期间，卢东亮还实地调研中铝物流内蒙古公司的氧化铝仓储情况，了解包铝加油站改制运行一年来的运行和经营情况，同时重点了解了中铝智能物流云平台的运行情况。
