8月23日，云南水泥建材集团凤庆公司组织开展“卓越关键岗”第一次集中转训，公司助理师以上人员及部分新进大学生参加了学习。
集团“卓越关键岗培训”结束后，凤庆公司结合实际，精心筹备，做好转训工作，努力将在集团组织的培训班所学到的知识体系、管理理念和工具分享到基地管理人员。在转训过程中，公司总经理担任班主任，并讲授《MGL领导力》和《行动学习》知识。全体学员分六个小组，采取课题式研讨、双向交流互动等方式参加学习。
这次培训，公司列出了六个课题：1、如何加强人才培养和储备，实现可持续发展；2、如何提升全员安全素养，实现本质安全；3、改善产品质量，提升市场满意度；4、如何有效推进3M+2T建设，强化班组基础管理；5、如何进一步改善运营指标，降低生产成本；6、如何提高矿山资源综合利用率，延长矿山服务年限。各小组按解题“五步法”，运用“团队列名法”、“鱼骨刺图”、“紧迫性矩阵”等产出工具对课题进行研讨。每个小组汇报后，其他小组运用“六顶思考帽”工具进行点评，将培训课堂变为团队解决实际问题的工作坊。
