近日，中国质量协会公布了2019年六西格玛黑带（注册）评价合格者名单，攀钢63名职工参加（注册）评价，32名职工通过了认证，通过率50.8%。
中国质量协会认证黑带的标准主要考察学员是否具有严密的逻辑思维能力、问题结构化分解能力、团队协调能力、项目驾驭能力等，在行业内，黑带证书具有较高的含金量，全国通过率大约30%。
攀钢自2014年开始引进精益六西格玛管理，并定位于“战略执行工具”，在攀钢钒、西昌钢钒、攀长特试点推行。推行方式以人才培养为主线，以理论培训和项目实施为抓手，与日常生产经营结合，通过“学思践悟”的循环过程，达到人才培养的目的，改变职工的思维和行为习惯，强化战略执行能力，提升企业竞争力。2016年，开始向其他子分公司（单位）扩展，目前在攀钢钒、西昌钢钒、股份公司、攀长特等11家子分公司（单位）持续推行。
通过持续推动，攀钢在精益六西格玛理论培训方面，已由外聘专家逐步过渡到自主培训。2016年，攀钢钒、西昌钢钒具备了自主培训能力。2019年，攀长特、股份公司、矿业公司、工程公司等单位也初步具备了理论培训能力。
开展精益六西格玛管理5年来，攀钢建立了激励机制，下发了《基础管理专项奖励管理办法》，并狠抓人才培养和项目实施，将带级资格认证人数、项目实施数等指标纳入绩效考核。在项目实施过程中，将精益六西格玛项目立项与最优工厂建设、生产经营有机融合，形成以事实和数据为基础进行决策的行为习惯，走出一条质量提高、效率提升、成本节约、贴近攀钢实际的精益六西格玛管理发展之路，为新攀钢建设注入了新动力。
