9月2日，中州铝业举行“质量月”暨“卓越绩效”活动启动仪式。中州铝业副总经理郭庆山、各单位部门负责人及主要车间、主要科室负责人参加会议。
今年质量月的活动时间是9月1日至9月30日，活动主题是“标准引领，质量领先”。
就搞好质量月各项活动，会议要求，各单位部门要以质量月活动为契机，深入学习党的十九大精神，落实高质量发展理念，强化高质量过程管理。切实加强组 织领导，把开展“质量月”活动作为9月份质量工作的重要内容，确保活动取得实质效果。一是各单位可采取多种形式举行“质量月”活动，达到员工广泛参与、效果良好的目的。二是安排参加第七届全国品牌故事大赛（郑州赛区）比赛，展示企业形象。三是开展质量案例警示课活动。通过与2018年产品质量改善情况进行对比、回顾，对已实施的改进措施进行经验总结，形成质量案例。各单位领导要给所在单位的班组长以上管理人员上一次质量案例警示课，车间负责人给一线员工上一次质量案例警示课。四是根据中州铝业《2019年度质量管理体系内部审核报告》的问题点和不符合项，举一反三，对质量管理体系进行一次全面梳理，确保体系规范高效运行。五是开展一次“对标对表”活动。将所在单位所有操作标准和操作规范分条目制定成表格，与员工的日常执行情况逐项对照检查，规范操作行为。六是举办一场企业标准宣贯会。就公司执行的产品标准和原材料验收标准进行宣贯，发动客户、供应商和员工谈体会，主动倾听客户、供应商和员工对技术标准的意见或建议，增加各方对标准的认识和认可。
就全面推行卓越绩效管理模式，会议强调，要以“要好铝、找中铝”为质量品牌目标主线，以对标管理为驱动，以文化、战略和市场为核心，优化资源配置，提升过程运行效率，通过PDCA循环，持续改进，追求经营业绩持续提升。争取通过一年时间的努力，使中州铝业质量管理水平显著提升，抵御风险和创新发展能力明显增强，整体管理水平在全国同行业处于领先地位。
会议要求，推行卓越绩效管理模式以全局层面为重点展开，采取由上到下、上下联动的方式进行。生产管理中心质量管理科要统筹协调，各部门要落实改进主体。一是组建自评队伍，明确责任分工。二是组 织学习培训，强化理论学习。三是撰写组 织概述，分析企业现状。四是制定自评计划，撰写自评报告。五是制定改进方案，逐项整改完善。六是统一测评分析，持续优化改进。
会议强调，各部门要加大宣传和培训力度，使广大员工特别是管理人员全面把握卓越绩效管理模式相关内容，深刻领会其精神实质。同时，对先进经验、典型做法进行深入报道，营造浓厚的工作氛围，激发员工追求卓越的积极性。各级领导干部要高度重视，强化领导，把推行卓越绩效管理模式作为提升企业管理水平的有效载体。各部门是贯彻落实工作的组 织者，强化组 织协调，将卓越绩效管理模式作为促进本系统工作的有效手段。各单位、部门要进一步探索协作配合、全员参与、定期评审与持续改进的工作机制，每年组 织一次评审，每年完成一个改进循环，常抓不懈，不断优化和完善，持续提升企业管理水平。
