9月下旬，重庆大唐国际武隆水电开发有限公司党委对基层各党支部和党员的工作情况进行了“量化考核”检查，从检查的情况来看，该公司积极探索建立的党建“1+2+3”工作机制发挥了有力作用，极大地改变了支部和党员工作作风，有效促进了基层党组织的规范化，夯实了基层党建工作的基础，为企业高质量发展增添了动力。
党建“1+2+3”工作机制，1即“党建量化考核办法”， 2即“抓好三会一课、主题党日两个活动”，3即“党员每日亮身份，每月亮重点工作，每年亮工作业绩”。
该公司根据实际情况，于年初制定了党建量化考核办法，遵循“分类积分、量化考核、底线管理，奖优罚劣”的原则。党委对各党支部的积分统计进行公示，以周期内累计积分对党员日常行为进行考评。
考核内容主要是党员履行党员基本义务，发挥先锋模范作用，遵纪守法，遵守社会公德等情况。包括是否正常参加组织生活、按时缴纳党费、积极联系群众，在中心工作、重点工作中发挥带头作用。是否积极参加学习培训，是否履行岗位基本职责，带头钻研业务，积极建言献策,积极参加党员结对帮扶等志愿服务活动等。公司党委每季度组织开展交叉检查，并建立问题整改台账，通过提醒谈话，促进党员及时修正自己的思想和行为。
该公司紧紧围绕 “一流水电企业”建设，严格落实“三会一课”要求，按照下达的学习计划任务，每月组织开展主题党日活动，党委成员以普通党员身份进支部参加了“精益运维保安全”“不忘初心，砥砺奋进”和“以高质量党建引领高质量发展”等专题讨论。公司党委要求每个党员时时佩戴党徽，把使命担当融入到岗位上，把真抓实干诠释在工作上，每月将自己的重点工作“亮亮相”，让全年业绩有目共睹，有据可查。
武隆水电公司将党建工作融入到生产和经营的日常中，通过“量化考核”机制，让党员有担当、作表率，牢记党员身份，带动广大职工群众按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求高质量完成年度生产经营目标。
