9月16日，舟山煤电公司展开节能管理再优化工作，就下一步的节能管理优化工作展开研讨，为企业可持续节能工作打下夯实基础。
根据2018年中电联全国对标结果，舟电各辅机电耗控制还有上升空间。为此，舟电公司各对标专业组深入调研，查找可能存在的提升点。除此之外，各专业的节能前沿技术储备工作也尤为重要。专业组集中搜集有关新技术、新材料、新工艺等方面的科技信息，为舟电节能科技知识储备填充弹药。
此次研讨主要就优化一级指标监督、优化月度小指标竞赛方法、加强与优秀机组对标等方面的内容深入展开。在指标对标方面，以前的节能对标工作都是跟历史最优值或者设计值进行比较，然而不同季节、不同工况下的各指标差异很大。为了进一步细化对标工作，舟电公司将建立机组在典型工况（按负荷率和季节）下的经济运行指标标杆模型，每天定期开展两台机组、典型工况下的指标分析对比工作，针对存在偏差的情况落实责任专业，讨论后形成能源管理方案，节能专职跟踪整改闭环。同时，舟电公司还将根据每月发电量、综合季节性因素和机组启停机次数等原因制定月度厂用电率、水耗、油耗控制值，力争把节能工作落到实处。
做好节能工作是优化经济发展质量、提高企业竞争力的重要手段。舟电公司将继续保持紧迫感，不断采取强有力的措施，深挖节能潜力，常抓不懈，助力企业转型发展，把节能管理工作推上一个新台阶。
