10月9日，从千业水泥了解到，该公司围绕设备存在的“跑、冒、滴、漏”问题，狠抓防范治理，努力延长设备设施使用寿命，提高设备设施完好率。
追根溯源。各分厂领导亲自上阵，带领班组长仔细排查各自区域内存在跑冒滴漏问题的设备，找准设备发生跑冒滴漏的源头，制定相应的处理措施，为下一步治理奠定基础。
闭环管理。各类问题除按照计划进行整改外，在相关会议上，各分厂负责人还要汇报现场关于“跑冒滴漏”问题的治理情况及遇到的问题，并采取后续措施，直至问题得到彻底治理，确保形成闭环管理。
流程固化。为进一步巩固“跑冒滴漏”治理成果，各分厂结合设备维修方案，一方面组织专业设备维修人员对职工进行相应的培训，另一方面把设备跑冒滴漏检查工作列入常规的精益检查和分厂综合检查范围内，加大现场巡查巡检力度，对于因操作不当、巡检不到位或检修质量不过关等造成的问题，一律纳入绩效考核，同时对于及时发现问题、有效避免问题扩大化或提出好建议的职工，分厂给予奖励，形成了人人参与设备管理的良好氛围。
