河钢邯钢线棒材厂认真落实集团要求和公司近期会议精神，通过加强设备精细化管理、开展设备小改小革，进一步降低能源消耗，提高设备作业率和零部件的使用寿命，有效促进了降本增效工作地开展。
该厂电修车间积极引导职工强化成本意识，严格落实日核算制度，将降本增效指标细致分解到各岗位环节。同时修订了《辅料备件管理制度》，围绕电气辅料备件成本从目前在线使用和库存备件两个方面进行精细梳理，根据实际每日对本单位涉及指标进行分析管控，严格落实成本控制和日核算制度，增强费用指标的可控性，强化辅料、备件计划性，实现成本费用控制目标。9月份该厂棒二区域电气和天车综合备件辅料消耗较8月份降低50％，节约2万余元。
该厂大力开展节能降耗工作，严格落实《节约办公用电管理办法》以及线棒材厂各类能源介质使用管理办法，从轧线风水电气运转设备各环节着手，进行综合统筹管理，科学调控使用量。严格按照时间周期进行能耗统计，快速掌握吨钢成本消耗，根据数据变化反馈，动态制定交接班、换品种、检修等各类计划，合理降低吨钢能耗成本。
为发挥技术优势挖潜，该厂积极组织技术骨干进行设备小改小革、技术程序优化和线路及控制改进，不断发挥队伍技术优势，降低设备故障，减少对生产的影响和备件辅料的消耗。
与此同时,该厂继续动员职工利用产线稳定运转和点检之余的时间采取职工个人或集体组织的形式，多频次、不定时开展备件修旧利废，无论备件修复价值高低，凡是能修复的积极进行修复。9月份以来，该厂集中组织修旧利废活动十余次，创效金额4万余元。
