近日，水钢公司原材料公司严格库存管控，做到快进快出，在激烈的市场竞争环境中为水钢经营生产提供了高性价比的原辅料，确保了效益最大化。
原材料公司年采购各类资材规格品种2.5万余个，年进出库金额28300万元。为进一步规范仓储管理，提升资材仓储管理内涵，该公司自我变革，要求全员一是提升意识，改变思维，积极参与实施仓储精益化管理；二是养成良好操作习惯，持续保持仓库物料堆放有序、干净整洁；三是优化、完善物流管理系统，减少中间环节，改善服务，提高物流系统效率，方便生产组织，降低物流成本，提高物流效益；四是降低库存数量，降低库存周转期，提高各种资材的使用效率，实现库房精细化、标准化、可视化管理，减少浪费，降低生产成本，增加企业利润，增强企业竞争力。
该公司从今年1月份起开始优化内部流程与制度，弥补漏洞，让每项工作和每个流程都有制可依、有章可循，为库房精益化管理创造有利条件。按质量管理体系标准要求对各环节进行检验，分列清单，仔细核实，合理安排采购周期，清库盘存；坚持实施耐火材料“资金形态零库存”管理和配送，强化过程控制，进一步减少积压报废，为库房精益化管理提供必要保障；结合工作实际，充分应用精益TPM管理实施库房改善，做到来料就送，不积压库存；分类堆料，缩短盘库时间，进一步保证材料储备的合理性。
同时，该公司还通过“资材仓储精益化管理”的实施，构建完善物流管理系统，推进了物流运动合理化、专业化、社会化进程。在实施过程中，发现和解决实际问题，进一步增强供应保证能力，一方面提高了劳动生产效率，另一方面也减少了采购资金支出，经济效益明显提升。
