四季度以来，河钢承钢营销系统多措并举推动改革，制定破解制约高端客户开发、售价提升等指标提升的有力措施，全面开创营销工作新局面。
河钢承钢加快完善与市场化相适应的管理体制机制，根据生产运营过程中查摆出的问题和建议，眼睛向内、找准定位、主动出击，针对当前公司内部业务架构和人员配置情况进行重新梳理，按照业务流程精简高效、重叠职能归并优化、机关人员配置合理、加强充实营销一线力量的总体原则，突出强化营销专员的引领模范作用发挥，不断夯实基础管理。同时，深入推行精细化管理，将营销工作做深做实做细做精。在提升产品售价上下功夫，对标中钢协平均价格水平，寻找差距、补足短板，制定可行方案，理顺程序，进一步强化与终端客户的无缝对接。积极做好渠道优化和客户选择，提升直供直通国家重点工程的产品比例。此外，加强团队建设，大力弘扬“以奋斗者为本”的进取精神，坚定不移推进高端客户开发和高端产品增量核心工作，深度挖掘自身潜力，持续优化客户结构和产品结构，充分发挥钒钛特色优势，高标准、高质量完成各项工作，以高端产品增量带动产品竞争力提升。
