栈桥设备积灰一定要清理干净、沿线设备标识要齐全清晰、工器具及办公用品要定置摆放……11月13日至18日，舟山煤电公司燃料部劳动竞赛小组人员正在对输煤栈桥7S管理标准落地工作进行检查。
今年3月以来，舟电公司燃料部以“动手、动脑、动心”为前提,结合7S 精准管理要求，对栈桥、转运站、碎煤机楼等区域，组织全员开展劳动竞赛活动。旨在切实提升输煤区域的管理工作水平，进一步提高输煤设备的健康水平和机组经济性。
劳动竞赛中，燃料部各劳动小组成员通过就地巡察，一旦发现缺陷，立即联系相关专业进行整改，对整改有困难的事项在小组内部展开头脑风暴，引入7S管理标准落到实处，做到责任明确、落实到人，针对处置不力的事项提出整改意见，加强整改闭环情况监督。
“传统劳动竞赛以模拟实操为主，这次的劳动竞赛不仅考验小组的团队凝聚力，还要考验7S工作和劳动竞赛的效果，让工作现场大变样。”一名输煤栈桥劳动竞赛小组成员在比赛后还保持着工作时的兴奋状态。
