随着2019年初雪的来临，云冈热电公司肩负着大同市电力保障与人民温暖过冬的任务也随之加重，但该公司上下依旧坚守着“创效我先行”的工作初心，加强管理，多措并举，将热值差管理进行到底。
入厂煤热值和入炉煤热值的差值大小反映了煤炭的管理水平，热值差大，热值损失多，经济受损失，入炉煤热值低，煤耗大，成本增加，因此做好煤炭管理工作，降低热值差对企业发展至关重要。
面对库存结构与存煤热值损对热值差的影响，该公司加强入厂入炉煤采制化环节管理工作。为更真实地体现入厂入炉煤的实际煤质情况，该公司采取双重化验结果保障机制，不仅保证了化验结果的准确，还将仪器对实验结果的客观影响因素降到最低。同时负责采、制的相关人员也时刻明确自身岗位职责，全心投入日常工作，将自身工作做到精细化，从源头上将热值差管理进行到底。
随着供热任务的加重及年关存煤任务的推进，采制化的工作量也随之增加。该公司认真分析化验指标，将入厂、入炉煤热值指标进行对比，及时跟踪入厂入炉煤热值差数据变化趋势，对存在问题的热值差的数据做到及时分析判断，确保燃料热值差在可控能控范围之内，从过程中将热值差管理进行到底。
与此同时，该公司多部门齐心调控，联手把控热值差管理。发电部、燃料管理部及时将各自堆煤量、耗煤量、热值等指标按日进行统计，使入厂入炉煤热值差做到每日查看、每日对比，及时分析，及时追踪。计划营销部则针对超差现象，对每一个煤种和煤源的热值化验结果进行跟踪分析，为下一步调控措施打下基础。设备部结合煤质热值，对设备的运行工况进行监督与调整，确保运行工况的最优化与设备运行期间的安全稳定。针对热值差管理，各个部门都及时把控，严格分析，积极调控，齐心协力，从多部门协作中将热值差管理进行到底！
