近日，首钢长钢公司轧钢厂围绕全年各项目标任务，启动周生产成本分析，强化过程管控，进一步全方位监控一周内影响轧钢厂经营生产的各类问题和亟待协调解决的事项，旨在找准问题，制定措施，保证生产顺稳。
紧盯关键指标，狠抓关键岗位。轧钢厂将轧钢工序成本指标进行层层分解，确定指标落实第一责任人，特别针对轧钢成材率和能源介质消耗考核指标，与专业技术人员和关键岗位职工进行挂钩考核，真正做到关键人员肩上有担子，努力实现低成本运行。
找准当前问题，在“当下”暴露解决。周分析活动的开展，倒逼各单位积极主动加强成本的日核算、日分析及日常管控；密切关注指标的完成进度，认真查找影响指标完成的原因、存在的瓶颈，并将问题在当期充分暴露，及时采取有效措施加以改善，或者上报专业主管进行协调解决，避免了月末集中分析暴露问题的事后管理存在的弊端。
“回头看”抓落实，“向前看”挖效益。各作业区对未按计划落实的措施“回头看”，持续追踪当期未完成的指标，认真剖析原因，并提出进一步的改进计划，在“回头看”的过程中不断夯实基础、堵住漏洞，确保既定目标措施落实到位。该厂根据前期指标完成情况，确定后期攻关目标，并进行细致部署，各作业区齐心协力“向前看”，在“向前看”的过程中挖掘新的效益点、控制点，为完成全年各项目标任务提供坚实保证。
