今年以来，国电福州发电有限公司将强化经营成本管控作为提质增效、高质量完成全年经济指标的重要路径，通过四项举措，持续提升公司经营管理水平，为完成全年任务目标提供坚实保障。
强化预算目标引领。该公司突出预算刚性约束，从严从紧控制预算外项目。完善月度预算偏差分析，坚持问题导向，对标指引，加强预算执行监控和约束激励机制，确保全年经营目标的实现。
做好煤炭保供控价。该公司紧跟煤炭市场和全年发电计划，科学安排好煤炭采购节奏和结构，提升控价效应。加强煤场管理，努力降低煤场损耗，有效降低燃料成本。
确保资金链安全。该公司切实维护好与地方金融机构良好的业务合作关系，管理好授信额度，拓宽融资渠道，防范资金链安全风险。严格“两压”“双控”管理，提高资金使用效率，积极争取低成本资金。
加强成本费用管控。该公司充分发挥各部门成本费用管控主体作用，树立过“紧日子”的意识，厉行节约，全力压降成本费用。秉承“消除浪费即创造价值”的理念，将修旧利废行动贯穿于日常生产工作中，持续强化员工成本意识和节约意识。
