12月9日，舟山煤电公司结合近半年的运行交接班视频记录资料，组织生产重要岗位人员开展“创标准、树规范”班前会评比活动。通过横向比较公司生产运行各班组交接班情况，找差距、寻不足、再完善，逐步实现生产运营规范化与标准化。
“创标准、树规范”班前会评比事项是舟电公司在今年下半年组织开展的专项劳动竞赛活动，旨在围绕中心工作，立足生产经营总体部署，促进员工以安全生产为己任，规范有序开展生产工作。运行交接班作为生产运行工作中的常规要点事项，其规范化执行对安全生产责任落实、机组健康稳定运行起到重要推动作用。
自劳动竞赛开展以来，舟电各运行班组人员积极贯彻落实公司交接班有关规定，严格遵守交接班时间、汇报内容等相关要求；舟电运行部还针对职工精神文明状态做出了进一步的细化要求，由表及里地引导职工实现交接班的标准化与规范化。通过近半年的努力，舟电运行交接班质量整体显著提升，部分职工原先存在的办公仪态问题得以改正，值班人员汇报工作的声音也愈发洪亮、清晰，促使生产工作开展高效、顺畅。此外，在班前会标准化竞赛的有力推动下，舟电广大生产人员逐步养成了良好的工作习惯，大大改善了舟电职工面貌和公司整体精神文明状态。
交接班制度是电力企业生产管理的核心制度，不仅对确保企业生产连续性起到助推作用，还为企业安全文明生产提供重要保障。本次班前会评比活动，有效纠正了舟电生产岗位人员日常工作中的“小动作”、“老毛病”，推动公司内部生产工作稳步开展，提升了舟电人员上岗精神状态，为推进公司安全文明生产、积极打造“三型”企业目标献策献力。
