12月16日，大唐耒阳发电公司召开12月经济活动分析会，对标“2468”工程完成情况，强调进一步总结工作中的经验与不足，提升中层管理人员工作水平和企业竞争能力，为2020年全年工作打下坚实基础。该公司领导田海军、杨宏业、廖利民、周厚斌、李曙光、韩庆华参加会议。
田海军指出，在大唐华银公司的正确领导和耒电全体干部、职工的共同努力下，当前该公司生产经营形势总体向好，完成全年目标大有希望，但仍要清楚认识到企业盈利能力较差、社会竞争能力不强等问题。对此，各部门要细致谋划2020年各项工作，强化形势预判、对标分析和过程管控，在巩固2019年生产经营成果的基础上，坚定高质量发展理念，确保实现2020年利润目标。
针对下阶段工作，田海军要求，一是加强与上级公司、省能源局沟通，做好20万机组情况汇报工作；二是组织好“总经理嘉奖”事项申报和审定，要重点突出对企业生产经营作出突出贡献的集体和个人；三是深入分析2018-2019年入炉标单变化情况，全面总结工作经验；四是提升中层管理人员履职能力，加强经营、财务等多方面知识学习；五是管理人员以身作则，在日常工作中做到讲政治、高境界、有业绩、懂业务、做表率；六是认真做好年中审计整改相关工作，“办成事、不出事”，确保各项工作依法合规。
该公司其他领导就费用结算与管控、环保管理等工作作出具体部署。
该公司副总师及各部门、多经公司负责人参加会议。
