为充分发挥生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用，帮助和指导年轻员工立足岗位成才，近日，河津发电分公司发电运行部借3号机组B级检修的东风，在班组狠抓“师带徒”建设，搭建人才成长平台。
部门以班组为单位确定师徒人选、“师带徒”培养方向以及“师带徒”工作的考核与监督工作。严把“师带徒”选拔标准，担任“师傅”的同志，必须具有良好的思想道德品质，团结同事，作风正派；具有较强的创新意识和扎实的理论知识及丰富的实践经验。同时把积极要求上进，热爱本职岗位，肯于钻研与创新，工作认真的青年职工列为“徒弟”人选。
认真履行职责，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，要求“师傅”真心带徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟，同时进行企业文化、职业道德、安全生产等培训，要求 “徒弟”勤奋刻苦，认真实践，善于观察，力争技术上进步快，思想上有提高。
落实“双向考核”制度，建立“师带徒”双向考评机制，并纳入班组建设考核，考核师傅的教学方法、行为规范、培训成效以及徒弟的业务知识、实践水平，促使师徒双方相互进步、共同提高，促进班组管理上新台阶。
