时序更替，华章日新。2019年，大唐绥化热电有限公司按照集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，在奋进中沿着建设世界一流能源企业的前进方向，圆满实现了机组“零非停”，利润“出零米”的年度目标，总发电量完成了年度计划的111.16%，且提前33天完成电量目标，同比增长了2.09亿千瓦时；供电煤耗同比降低12.65克每千瓦时；厂用电率同比降低0.47%，实现了安全生产和经营创效两大任务的“双告捷”、“双丰收”。
党建引领，有“心”更有“行”
惟勤惟行、善作善成。2019年，该公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，切实树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，紧紧围绕新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，将党建工作和企业中心工作深度融合，为公司全面完成年度“出零米”目标提供了坚强保证。
该公司深入推进第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育走深走实，通过学习教育，广大党员干部对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识得到进一步升华，进一步提高了公司党员干部的政治站位。通过调查研究，实时解决了职工提出的独身公寓整体环境、劳动保护用品发放等实际问题，广大职工的幸福感、获得感、安全感更强了。通过检视问题，深入分析了公司生产经营工作存在的突出问题，找出了公司与对标企业间的差距不足，制定了有效的解决措施，广大党员干部干事创业、担当作为的政治责任感和历史使命感进一步增强。通过专项整治和整改落实，进一步补足了公司短板，党员干部贯彻新发展理念的自觉性更强了，围绕中心、服务大局的质效更高了，直面矛盾、攻坚克难的勇气更足了，开拓思路、大胆创新的举措更多了，推动绥化公司高质量发展的步伐更稳更快了。
该公司扎实推进党风廉政建设，强化责任意识，签订了党风廉政建设责任书22份，廉洁自律承诺书103份，开展廉政谈话112人次，为公司提供了强有力的政治保障和纪律保障。与此同时，该公司深入推进民生工程“六最”项目建设，建立了企业大唐公民档案，挂牌成立了职工服务中心，并设置了4个服务站，重点解决了职工提出的职工户口落入及子女入学、单身职工交友等诉求，举办了职工安全知识及心理健康讲座，发放了节日慰问品、生日蛋糕卡和电影票等。该公司坚持镜头朝下、聚焦基层，深入发掘报道企业贯彻新发展理念、推进高质量发展的典型成果和高质量、有温度、有影响的亮点工作和坚持一流标准、奉行一流信条的典型人物故事，通过多种方式全景展现了新闻宣传成果，为推动企业高质量发展营造了良好的舆论氛围。
安全生产，有“行”更有“效”
栉风沐雨，击楫勇进。该公司牢牢把握“大安全”前提，突出抓好安全生产，全覆盖、严管理，生产稳定局面持续向好，安全指数不断攀升。
该公司严格执行“两票”六条禁令，深化反违章和安全措施管理，在加强“事后查处”的同时，注重“事前防范”，建立安全监督调度管理体系，根据风险的不同，区分监督级别，调配监督力量，严控人员风险，强化过程管控。公司把“三基”工作放在首位，规范开展“三讲一落实”活动，强化“两会一活动”管理，加强作业前、中、后危险点分析、管控和总结。同时领导班子分片包干深入一线班组，坚持常态化督导，每周到基层班组参加安全活动会，参与班组安全生产大讨论活动，带头分析岗位风险，用典型的事例和深入浅出的道理教育引导职工牢固树立“安全第一”的“红线”意识和责任意识。
该公司加大设备治理力度，消除隐患，全年共开展检修项目2400余项，小型技术改造50余项，有效提高了机组的安全可靠性；严控设备异常，防范风险，全年共下发生产重点事项通知单30余份，运行技术措施50余份，通过多层次多角度的监督指导，提高了运行人员“防”的意识、检修人员“稳”的意识，把运检风险牢牢的锁在了“笼子”里；创新隐患排查思路，采用以运行系统为单位对各专业设备开展地毯式隐患排查，检修、运行收集历年非停案例，针对案例备课排查重点，并确定了防止“四管”漏泄、汽轮机轴瓦振动大、风机故障、DCS失灵、输煤系统防火防爆、环保设备异常、水源中断等50余项设备管理攻关课题，最终机组连续安全生产1820天，圆满实现了“零非停”的年度目标。
经营管理，有“效”更有“质”
该公司以经济效益为中心，深挖市场潜力,创新营销思路，各项经济指标逆势上扬。
抢发电量取得突破。在新能源机组发电量增加，造成省内火电机组利用小时持续下降的不利条件下，该公司积极以“差异化营销”理念为指导，深入研究发电权分配政策，用足政策空间，全力抢发电量，创造了单机日发电量806万、负荷率96.02%，双机日发电量1482万，负荷率88.25%的历史记录。
深调效应不断放大。随着区域内深调考核幅度的放大，公司在提高辅助调峰收益上下足功夫，联合电科院开展运行优化试验，深调负荷降低显著。目前，纯凝工况下机组深调负荷率可降至45%（300MW容量），低于电网深调考核值负荷率48%。同时，公司营销、生产、热力密切协同，以供热面积作为有力支撑，通过积极沟通和协调，实现供暖初末期最小方式由单机25万千瓦核定为双机32万千瓦，为抢发电量和深度调峰工作创造了空间。
保供控价成效显著。该公司严控标煤单价，对外主动出击，前往各煤企沟通，承担主体责任，征得对方的理解与支持，入厂验收各项指标逐渐向好；对内全力提高掺烧力度，通过17次掺烧调整试验，合理确定了混配掺烧方案，根据来煤种类及燃烧工况加大掺烧比例，克服劣质煤对机组经济性、安全性带来的巨大影响，最终超额完成了“冬储煤”工作，节省运费610余万元，保障了供热期机组燃料安全。
财务费用可控在控。该公司全面加强资金管理，发挥资金管控职能，积极开拓融资渠道和融资方式，突破了当前金融市场环境下各行利率不下浮等限制条件，仍然按照固定资产贷款基准利率下浮10%、流贷按基准利率下浮5%的利率对贷款银行进行融资，保证了资金链整体安全，节约财务费用123万元。同时，公司严格控制修理费用，组织生产系统全面控制各项生产费用，坚持可以通过自己加班加点努力完成的项目，坚决不外委，可以修复重新利用的部件坚决不浪费，不发生与安全生产无关的费用。机组等级检修方面，在人员数量和技术能力均严重不足的情况下，大力推行自主检修和修旧利废工作，降低企业发电成本，全年修理费用对标黑龙江省内国电、华能及省公司系统内的300MW等级机组修理费用低1000多万元。
新能源工作扎实推进。该公司成立新能源前期工作小组，小组成员直接与绥化管辖的庆安、青冈、明水、海伦、肇东、安达和北林区等发改局和自然资源局接触，对新能源项目进行实地调研，并与利源公司达成共识，在2020年合作开发安达光伏发电项目。黑龙江公司召开推进高质量发展视频会议后，公司立即推出新举措，将原绥化市大项目办主任纳入新能源前期工作小组，与绥化市发改委领导共同研究出推进新能源项目开发的新思路，拓展调研区域，在全力争取绥化地区新能源资源的同时，对黑河、讷河地区新能源资源进行实地考察。截止目前，确定拟自主开发项目1项，拟收购项目3项，储备项目5项。
用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。2020年，站在新征程的起跑线上，绥化公司将保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，继续以安全环保为基础，以提质增效为中心，以改革创新为动力，统筹推进稳增长、调结构、促改革、强党建各项工作，朝着集团公司“建设世界一流能源企业”目标大踏步迈进。
