1月6日，中冶集团暨中国中冶在北京成功召开2020年度工作会议。中国五矿集团有限公司（以下简称“中国五矿”）董事、总经理、党组副书记，中冶集团董事长国文清出席会议并作工作讲话。会议由中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团暨中国中冶党委书记、中冶集团总经理张兆祥主持，中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星代表经营班子作工作报告。
本次会议是党和国家决胜全面建成小康社会，中冶集团持续巩固世界第一冶金建设国家队、承担引领世界钢铁冶金工业发展使命的关键时期召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持以稳中求进为总基调，以“世界一流”为总目标，以高质量和长富久安为总思路，聚焦中冶主业不动摇，聚力关键问题求突破，始终不移打造世界第一冶金建设国家队。
会上，国文清作了题为《聚焦中冶主业不动摇，聚力关键问题求突破，始终不移打造世界第一冶金建设国家队》的讲话。他指出：2019年，中冶集团在严控风险的情况下，心无旁骛聚焦冶金建设这一主责主业，继续保持大幅攀升的良好发展势头，资产质量类指标达到历史最好水平。经过多年持续拼搏，中冶集团已经如期成功完成之前设定的“美好中冶”画像目标。
国文清强调，近年来，中冶集团在“聚焦中冶主业，建设美好中冶”发展愿景指引下，始终坚持“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位不动摇，沿着正确清晰的发展方向稳扎稳打、砥砺奋进。企业良好的发展势头证明，“聚焦中冶主业，建设美好中冶”是符合企业实际的正确发展之路，得到了全体干部职工的高度赞同，必须毫不动摇地坚持下去。
张孟星在工作报告中对2019年工作进行了全面总结。2019年，中冶集团连续第三年全面完成经营预算目标，经营业绩类指标再创历史新高，利润总额同步保持高速增长。
资产质量方面，中冶集团资产负债率自2013年以来连续6年下降，经营活动现金流连续7年实现大额净流入，总资产周转率较上年提高，资产质量类指标达到历史最好水平，取得了超预期的良好经营业绩，发展质量稳步提升。
2019年，中冶集团紧盯热点区域、重大项目、战略客户，新签合同额再创历史新高，绿色化、智能化、全流程全产业链的系统解决服务能力进一步提升，陆续签订防城港钢铁、营口京华钢铁、石钢环保搬迁、印度塔塔JSR焦炉、欧洲特大型高炉大修设计及设备供货、莫桑比克特特（Tete）钢钒工程等一大批国内外重点钢铁企业主要冶金项目合同，再创历史新高。宝钢湛江三高炉系统、武钢智慧钢铁、韶钢智慧钢铁、河北纵横钢铁、河钢乐亭钢铁、建龙北满100万吨/年特殊钢线材、印尼OBI岛镍铁项目等一系列冶金工程相继落地，展示出中冶集团成就冶金报国的初心与使命。
基本建设聚焦重点区域、中高端项目，2019年，中冶集团在京津冀、雄安新区、粤港澳大湾区等新签合同额占总合同比例达到50%，国家冰雪极限运动训练基地、兰州奥体中心等一批品牌影响力项目成功落地。新兴产业提速领跑扩优势，地下管廊继续保持行业领先，节能环保业务增势迅猛，承揽的雄安新区垃圾综合处理项目，采取了国内首个全隐藏式设计。
2019年，中冶集团把握项目管控“着力点”，打出精细管理“组合拳”，勇啃风险防控“硬骨头”，下好协同发展“先手棋”，全年获国家科技进步奖3项，获国家优质工程奖27项、鲁班奖10项，实现世界技能大赛焊接项目“三连冠”，特级资质持续攀升，激发出中冶集团推进高技术高质量发展的不竭动力。
尤为值得一提的是，2019年中冶集团特级总承包资质申报取得重大突破，子企业持有特级资质37项，特级资质数及“四特级”“三特级”企业数在国内位居前列。
国文清在会上对中冶集团自身发展定位和全球钢铁行业发展趋势作了清醒判断。他指出，几年来通过坚守主责主业，精心谋划冶金建设国家队每一步的发展，中冶集团基本形成一个能代表国家水平、具有内生动力、系统完整的有机体系，几乎承揽了国内所有的重点冶金工程项目，在海外中标一批标杆性项目，为海外钢铁企业提供最新鲜的钢铁工艺技术和装备、最严格的环保技术以及高效的工程建设和运营服务，向世界彰显了冶金国家队的底气与实力。
国文清说，在充分肯定成绩的同时，要清楚的看到，钢铁行业这一轮从“破”到“破立并举”再到“立”的螺旋发展进程，不仅仅是单纯地“去”和“补”的问题，必须顺势重构“适应未来可持续发展、牢牢占据世界技术尖端、产业链价值高端”的冶金建设服务新供给体系，激发强大的体系化力量，推动冶金建设国家队在新时期走向新辉煌，真正承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任。
就此，国文清对中冶集团下一个阶段的发展思路进行了重点强调。他指出，“美好中冶”的奋斗目标依然催人奋进，持续巩固世界第一冶金建设国家队地位、承担起引领世界钢铁冶金工业发展的使命依然在肩。面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，中冶集团要把思想和行动统一到党中央对当前形势判断和2020年经济工作的部署要求上来，坚持问题导向、目标导向、结果导向，集中力量办好自己的事，切实解决好企业奋勇向前和长富久安的问题。
国文清重点强调了事关企业发展的产业核心竞争力、科技创新、市场开发、企业治理、化解风险、团队建设等六方面问题。
在提升产业核心竞争力影响力方面，要加速形成体系化力量，持续提升冶金建设核心竞争力。要加快完善国家队组织体系优化布局；要牢牢瞄准世界第一，突出发展第一梯队核心业务；要加快体系化集成，充分发挥全产业链整合优势。二要加速增强新动能，持续打造非冶金业务核心竞争力。要加快打造一批一流企业；要集中打造一批一流品牌；要着力打造多领域业务集成的独特优势。
在加速形成市场科技、效益科技方面，一要聚焦发展瓶颈，突出关键核心技术攻关。要真正打造一个高科技装备产业园，从卖“无形”的技术转向卖“有形”的产品，把技术装进“保险盒”，搭载在产品的列车上发向“一带一路”、发向世界各地。要加快核心技术储备，持续引领企业未来发展。要深入研究如何把废钢资源、技术、资本、产业有效结合，集中力量办大事，抢占未来废钢和相关产业制高点。二要突出市场导向，有序推动科技成果转化。三要完善开放格局，突出协同创新。
在解决市场开发“雪花飘”方面，一要坚持合理作战半径，聚焦“四个核心”深耕细作。要聚焦核心主业，打造冶金工程市场的绝对控制力；要聚焦核心区域，打造最可靠最稳定的订单来源；要聚焦核心客户，打造精心服务精准营销的竞争优势；要聚焦核心项目，不断提升中冶品牌影响力。二要坚定“走出去”步伐，有力破解海外发展困境。
在全面加强企业制度建设、体系建设和治理能力提升方面，一要打造权威务实高效的总部中枢。要通过组织结构和管理体系的系统性整体性重塑，加速形成“总部拿总、调动各方、扎实有序推进”的管控格局。二要构建一套行得通、真管用、有效率的制度体系。要切实优化制度供给，让制度更加成熟定型；要切实抓好制度执行，让制度更有力量。三要切实抓好“关键少数”，让治理更有章法更有水平。
在有效防范化解重大风险方面，一要注重精准预判、相机调整。二要注重补短板、固底板。三要注重常态化、建机制。四要注重量力而行、有所为有所不为。特别是要高度关注投资风险、境外经营风险、法律风险及证券合规风险、财务资金风险、安全环保风险等，坚决守住不出现战略性、颠覆性风险的底线。
在增强团队竞争力战斗力活力方面，一要把优秀年轻干部培养作为重要任务抓紧抓好，确保队伍的生机活力、事业的薪火相传。二要继续推进干部任职交流，以干部常态化交流激发队伍活力战斗力。三要聚焦高层次领军人才，着力提升人才竞争力。四要强化使命担当，保持内心世界纯净。
会上，张兆祥作会议总结讲话，要求中冶集团要用实际行动抓好上级精神的贯彻落实；要全面加强党的领导，巩固深化党的建设，以高质量党建引领“美好中冶”高质量发展。
关于2020年工作，中冶集团在会上提出，将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中国五矿2020年度工作会议部署，围绕高质量发展这条主线，坚持稳中求进工作总基调，坚持以改革创新为动力，坚持以预算管理为抓手，统筹推进市场营销、项目管控、深化改革、国家队建设、科技创新、降本增效、投资管控、风险管控、作风建设、培优帮困各项工作，确保完成全年经营预算目标。
