黄河公司系统内未发生疑似或确诊病例；安全生产和电力供应正常；重点工程项目全面复工；年度重点工作扎实有序推进；公司获得集团公司“复工复产先进单位”荣誉称号……
在突如其来、没有硝烟的这场战役中，如何实现联防联控？如何让部署落地、行动高效？如何让物资储备充足、捐赠显实效？如何发挥央企优势，在维护经济稳定中展现“黄河”力量？这些无不考验着黄河公司的责任担当和企业硬实力。
如今，全民战疫已过月余。黄河公司顶住压力、迎难而上，凝聚起众志成城的坚强力量，取得阶段性成果。
守土保一方 疫情防控有力
黄河公司党委清晰认识到，做到守土有责、守土尽责、守土担责，是贯彻落实习近平总书记重要指示的政治任务。当青海省出现第一例确诊患者启动公共事件一级响应后，黄河公司也即刻拉响疫情防控警报。
组建“加强版”疫情防控工作领导小组，增加人员排查、公共关系应急处置、交通运输等工作组；建立“日例会制度”，从1月27日开始，及时学习贯彻党中央、国务院重要指示和会议精神，迅速落实地方政府和集团公司各项工作部署，第一时间分析研判疫情防控形势，统一协调部署疫情防控工作；所有领导靠前指挥，党员干部当先锋做表率；运用属地化、网格化、信息化等现代管理手段，实现远程办公，提升工作效率和工作质量。截至2月29日，共召集31次疫情防控领导小组会议。
疫情发生后，黄河公司迅速制定《疫情防控工作方案》，3次增加优化疫情防控工作机构，及时发布人员排查、生产区域封闭管理、物资统一调配等应急措施，组织全公司力量坚决、有力、有效、科学开展疫情防控工作。
从1月27日起，对公司系统及委托管理单位和后勤物业人员共一万多人进行三轮次地毯式排查，确保不漏一人。对952名居家隔离和605名集中隔离人员做到每日动态管理。第一时间开发“黄河公司疫情管控数据收集云平台”小程序，提高人员信息管理的信息化水平和及时准确性。
面对疫情严峻的形势，黄河公司准确判断，开辟物资采购绿色通道，压缩采购流程，提高采购效率。调动公司和基层单位两级组织的积极性，拓宽公司和员工两个渠道，动员合作单位和供应商两类资源，挖掘国内和国外两个市场，在防疫物资极度紧缺、采购困难的情况下，共采购口罩20万余只、防护服2000套、消毒液6530公斤，为广大员工提供了坚强的后方保障。
同时，黄河公司还主动对接各级政府部门，支援地方政府口罩近4万只、防护服620套、消毒液800斤。在国家电投集团公司的强力支持下，为公司所属单位所在地的19个县共捐助190万元防疫专项资金。发挥地区统筹作用，及时支援西藏分公司和上海电力在青电站应急防疫物资。勇担社会责任的行为，成为阴霾下一股温暖、坚定的力量。
黄河公司各级党组织坚强领导，行政全面部署落实，工会组织人文关怀，团员青年冲锋在前，新闻宣传汇聚起正能量，纪检机构监督落实到位，一条条有力措施，一个个具体行动，公司上下同舟共济，共克时艰，形成了联防联动、共同战“疫”的局面。
大难显担当 安全生产有序
黄河公司在全力战“疫”的同时，认真贯彻中央“六稳”决策部署，深入落实青海省“六个两”和集团公司关于做好近期安全防范工作和疫情防控电力供应保障工作的一系列安排部署，坚决挑起保障电力生产供应、维护工业经济稳定的重任，保防疫、保安全、保供应。
在疫情防控的特殊时期，黄河公司各电站加强设备隐患排查治理，强化应急值守和应急处置，确保电力供应安全稳定。截至2月29日，共完成发电量76.84亿千瓦时，同比增长6.3%。
面对疫情影响，黄河公司统筹谋划，采取了积极有效的应对措施。保证物流人流通畅，调整上班方式，建言推动下游制造业复工，缓解铝锭滞销困局，保证多晶硅和电解铝等制造业不停产。
2020年前两个月电解铝产量超过10万吨，同比增加1.4%,生产多晶硅194吨、电池85兆瓦、组件23兆瓦。在稳定特殊时期工业经济的同时，缓解了开工不足造成的电力需求下滑，很大程度上保障了公司电量消纳，实现了困难时期产业协同、地企双赢的良好局面。
为贯彻落实中央对春耕生产的部署、满足宁蒙河段春耕生产灌溉用水及全省电力供应的可靠保证，黄河公司统筹协调，及时分析凌汛形势，加快推进水电机组检修和泄水建筑物修复进度，扎实做好防汛准备。
在确保疫情有效防控的前提下，黄河公司一方面加大协调力度，安排检修人员及时进场，尽早开工；另一方面采取积极有效应对措施，检修人员全部进站隔离或待命换岗，优化调整检修计划和内容，调整施工组织方式、优化缩短检修工期、加强检修质量管理、统筹检修资源调配，目前14台水电机组检修项目和各电站泄水建筑物修复工程正常推进。
谋定而后动 防疫复工两抓
根据党中央国务院、集团公司和青海省统筹推进疫情防控和稳定经济社会发展相关精神，黄河公司及时调整工作思路，建立分层分级，涵盖设计、监理、施工、设备等全部参建单位的联合统一领导机构，“超前领先一公里”推进项目复工。
2月13日，黄河公司海南州特高压外送基地电源配置项目复工，是青海省第一批复工的重点建设项目。截至2月底，8个基建项目全部取得开工批复，共到场施工人员2365人，其中6个项目已全面复工，其余2个项目正在开展施工准备工作。
针对今年基建项目规模庞大，管控难度巨大的挑战，黄河公司结合地方政府管控要求，实施一企一策、一项一案，全面梳理疫情对复工、设备供应、投资等各方面的影响，制定疫情防控及复工的指导性意见方案并逐层细化。
黄河公司自上而下打通物资设备供应瓶颈，积极寻求省委省政府及各地方政府和集团公司的支持和帮助，努力通过政府层面对接，促进上游厂家有效复产，解决道路交通和建设项目人员隔离、生活物资采购、防疫医疗等困难。公司向37家主要建设单位和36家主要设备供应商致函，协调供货，将设备供货对项目建设的影响降到最低。
目前，疫情防控到了最吃劲的关键时刻，黄河公司继续毫不放松，统筹推进疫情防控和经营发展各项工作，抓好工作落地见效的“最后一公里”，抓紧抓实抓细各项防控工作，坚决打赢疫情防控阻击战、努力打胜全年工作目标攻坚战，不获全胜，绝不收兵。
