以外出培训、集中培训、内部培训等多种方式为载体，3月11日，神头发电公司结合当前工作实际，通过对员工现有工作能力与目标之间的差距分析，结合发展需要及各部门培训需求计划，全面部署今年员工培训工作，打响人才强企攻坚战。
据了解，该公司确定今年培训工作要以增强安全经营意识、落实三基培训管理、做好生产准备服务为工作目标，以有效提升员工综合素质、助力公司转型发展为主旨，进一步规范培训管理，完善培训质量评估和考核，夯实企业安全生产管理基础。培训工作针对不同的群体、不同的需求开展，围绕安全环保管理类、技术技能培训类、经营管理类、党群工作管理4个方面36项内容开展。为确保培训工作取得实效，该公司在制定培训计划前进行了意见征集活动，掌握员工的需要和愿望，使培训计划更有针对性和实用性。
该公司明确，通过培训工作，要着力加强经营意识与人才培养，持续推进 “三基”培训工作，结合生产准备提升员工技术技能，加强培训软、硬件设施建设，建立培训激励考核机制并实施，加强取证工作的监督和监管。特别值得一提的是，该公司将承包商纳入公司培训管理体系，按照“同要求、同标准、同培训、同考核、同检查”原则实施三级培训，推动各承包商参与各项培训活动及月度季度考评，以此规范承包商培训管理工作，有效提升承包商人员安全、技能素质与法律意识。
