3月26日上午，江西省建材集团公司党委书记、董事长江尚文来到赣州公司、于都公司调研指导工作，股份公司党委副书记、总经理李世锋陪同调研。
江尚文一下高速就直奔于都公司金鸡山石灰岩矿开采区，在赣州公司党委书记、总经理熊汉南，于都公司总经理助理华忠群的陪同下，到矿山开采现场实地察看开采爆破、绿色矿山建设后续完善情况，了解矿山扩深拓界进展，接下来深入于都公司生产现场了解生产组织、设备运行、安全环保以及疫情防控情况。随后，在于都公司，与赣州公司党委班子成员、于都公司经营班子成员进行了座谈。赣州公司党委书记、总经理熊汉南就公司一季度生产经营、年度检修、疫情防控、疫情惠企政策争取情况、党建等工作情况以及2020年目标任务、重点工作及措施进行了汇报，销售公司副总经理张积鹏补充汇报了赣南销售市场形势及下一步工作打算。
江尚文首先高度肯定了万年青公司与国兴集团合作12年来所取得的成绩和成效。他指出，在万年青的发展进程中，与国兴集团的合作有着里程碑的意义，双方都奉献了最大的诚意和智慧，为公司的长足发展和股东的密切合作树立了成功的典范。混合所有制改革不是简单的资金、资源的整合，合作更珍贵的是机制和人才的融合，民营和国有两种企业文化的融合与传承也得到了充分体现和完美升华。毋庸置疑，近年来赣州公司业绩优良，盈利能力、人力资源管理、职业化团队建设、绿色发展和员工精神面貌均走在公司前列，为万年青公司的发展发挥了较好的促进作用。作为亲历者，很感谢大家的辛勤工作。
同时，他也指出了去年以来赣州公司生产经营管理优势发挥不突出、对标管理进步不明显、销售市场相对占有率下降等方面的问题，对下一步工作，他提出了五点希望：一是班子成员要主动担当作为。把握“经营是方向、管理是细节”的原则，主观上积极作为。二是销售系统人员要执行“钢的意志、铁的纪律”，培养狼性销售队伍。要重整雄风再出发，自我剖析主观原因，不归咎于客观环境的影响，要倾听一线市场的声音，找出与竞争对手的差距，把握好市场环境，确保市场份额和相对占有率不能丢、不能降，要对自己的事业和公司的发展高度负责，看齐往年最好水平并为之奋斗。三是要坚定不移做好石灰石资源扩深拓界工作。坚决彻底做好金鸡山石灰岩矿周边村民房、墓、庙搬迁和罗坳厂第一阶段卫生防护距离内居民房屋拆迁工作，抓住目前各级政府打造良好营商环境的利好时机，以“不撞南墙不回头”的意志推进现有矿山资源扩深拓界和增加后备矿山争取工作。四是科学谋划好章贡公司的搬迁工作，做好市区内土地置换争取工作，做好于都公司围墙外土地扩征工作，同时未雨绸缪做好人力资源优化与配置工作，并为德安公司顺利投产提供必要的技术和人才支持。五是内部管理要精益求精，以科学的态度，把创新思想落实到行动上，把行动转化为成果，凝聚更大的力量，发挥最大的智慧，创造更加优良的业绩，把承载着万年青和国兴集团共同梦想的赣州公司建设得更加美好。
李世锋肯定了赣州公司在熟料耗标煤等指标较为先进、人力资源配置较为精简，指出了技术进步、创新发展和基础管理方面的不足，并就当前主要工作，提出了四点要求：一是技术进步方面要日新月异。科学发展是永无止境的，要朝着更为先进的方向努力，提升自动化、智能化水平，于都公司熟料耗标煤力争控制在95公斤/吨以内。二是矿山资源方面要全力以赴。今后矿山采矿权的取得、金鸡山矿山扩深拓界的落实、周边村民房、墓、庙的搬迁等工作都要加把劲，把工作落到实处，为公司长远发展打好基础。三是项目发展方面要眼光长远。要积极推进水泥窑协同处置危废项目立项工作，早日取得环评报告；要扎实推进赣州万年青物流园的开工建设，争取6月份以前搭建好平台，尽快整合好内部物流资源，用好用足于都县有关惠企政策；罗坳厂要借鉴海螺公司先进经验，在现有余热发电机组旁边增加锅炉补燃设施，提高熟料发电量。四是市场销售方面要积极作为。要保持清醒的头脑和紧迫感，盯紧每一天的销售量，查找自身主观能动性不足的原因，要勤跑市场，积极应对，稳住销售价格和市场份额；要积极谋划好熟料的存储，为下半年熟料紧张破局，冲刺全年目标完成。
