今年一季度，王坪发电公司累计完成发电量60109.34万千瓦时，超进度计划8.69%，实现营业利润405.71万元，同比减亏1301.87万元，顺利实现首季“开门红”。
度电必争抢电量。该公司从年初就将争发电量作为提升企业效益的关键点，对外积极与省电力公司联系，努力提高机组负荷率，确保机组利用小时处于省内同类型机组前列；对内要求市场部创新工作思路，开展包保营销工作机制，将全省近百家售电公司按照地区划分到责任人，确保人人市场开发有收获，月月电量计划有着落，扎实做好电量营销工作。要求每班值长加强与调度的沟通联系，采取“以班保日、以日保周、以周保月”的方式，确保当班负荷线不得低于计划线。同时强化日常配煤掺烧管理，坚决防止因入炉煤热值低、硫份高造成机组限负荷事件发生。
防治结合保安全。该公司认真贯彻落实集团公司、股份公司关于加强安全生产工作的文件精神，结合“生产安全事故警示教育月”活动契机，认真组织开展好全覆盖安全隐患大排查工作，及时消除消防、高陡边坡、特种设备、危化品、有限空间作业等工作中的风险隐患。同时把学、考《安规》和《二十五项反措》纳入日常管理工作范畴，扎扎实实抓好班组日常安全管理和设备维护消缺工作，不断夯实安全工作基础，确保两台机组安全运行稳定供热。截至3月底，该公司已实现安全生产记录3683天。
精打细算控成本。为保证机组运行“口粮”，燃管部积极应对疫情防控期间运输及价格等带来的不利因素，在保证进煤的前提下，采取“分段”定价模式，及时调整月内燃煤采购价格，合理保障库存，控制采购成本。同时积极落实燃煤采购资金，在保障煤量、煤质的前提下，通过不同付款方式进行控量压价，控制入厂标煤单价，确保燃煤价格处于地区最低水平。
