截至3月31日，白城发电公司完成年累发电量12.66亿千瓦时，火电板块同比增加1.42亿千瓦时，光伏板块同比增加3714万千瓦时，供热量完成176.75万吉焦，同比增加30.12万吉焦，辅助服务补偿2659.26万元，同比增加342.58万元。一季度大幅盈利，实现“开门红。
内外兼修光与火互补齐头并进。今年以来，该公司紧紧围绕集团公司“双对标”“双跑赢”和“两个一公里”要旨，助推吉电股份“三大任务”落地，在做好新冠病毒疫情防控和复工复产的同时，确定了以“三保、三强、六个着力”的工作思路，对外大力发展新能源项目，积极开展协调工作，全力争取电量计划。对内抓好等级检修和春检工作，积极推进电厂智慧运行系统建设，进一步强化生产经营管理，全力保障火电板块的发电、供热及光伏板块的稳定运行，火电板块与光伏板块业绩飘红，实现“双双跑赢”。
多点发力全员营销巧算成本账。该公司有效运用SPI和JYKJ管理，倡导“人人都是营销员”的全员营销策略，在电量营销、燃料采购、财务管控上，写好“精益化管理”文章，记好“成本核算账”。制作战略发展远景规划易企秀对外推介，扩大企业品牌声誉，广泛寻求合作伙伴。年初至今，克服疫情因素，采用线上线下多种方式，主动与127家用电用户签订交易合同，与两家配售电公司成功签订交易合同，交易电量达4.25亿千瓦时。
千方百计严控指标降本增效益。该公司精细化调整机组指标，供电煤耗同比降低9.98克/千瓦时，大幅压降了成本支出。同时，入厂综合标煤单价同比降低11.6元/吨，实现自有煤矿来煤通过锡霍乌铁路直达入厂44.6万吨，节省运费支出925万元；调整来煤结构采购煤炭14.04万吨，与市场煤比降本738.4万元；采购汽运煤1.58万吨，与市场煤比节支114.11万元。财务部门统筹合理安排资金，分期小额缓步提取新增贷款，压将财务费用60万元。
项目发展与资源储备增新动能。为了推进白城区域综合智慧能源基地目标落地，该公司领导班子自我加压，对外马不停蹄的分赴域内各地，挖掘项目储备及合作单位，对内成立了综合智慧能源管理部，配置精兵强将，开展综合智慧能源培训，编制《白城区域综合智慧能源基地整体规划》，确定2020年重点项目具体情况及工作计划和后续储备项目情况及开发计划，项目发展形成“建设一批、储备一批、谋划一批”的梯次推进格局。
党建工作和经营发展深度融合。该公司党委将紧扣年度目标任务，着力夯实基础、落实责任、激发活力，不断完善“大党建”工作格局。先后开展了集团公司、吉电股份及公司的三级形势任务教育活动，领导班子成员走进包保联系点部门及班组，带头宣讲集团公司“2035一流战略”及党组扩大会议精神，开展座谈交流，主动了解员工的所思所想，通过主动式走访，“零距离”服务，为员工排忧解难，进一步冰释潜藏矛盾，统一了员工思想，激发了广大党员勇挑重担、攻坚克难的强大精神动力，在疫情防控和复工复产工作中涌现出了一大批先进典型，该公司获得了集团公司疫情防控及复工复产先进基层党组织，实现了经济效益与高质量发展齐头并进的新格局，为打造白城区域综合智慧能源基地奠定基础。
