为进一步提升水电安全生产管理水平，始终朝着专业化、标准化、精细化的方向稳步推进，4月20日，蒙江水电厂组织召开了管理提升现场交流会。会上就2018-2019年管理提升工作进行了认真总结，并全面部署2020年工作。
自4月初以来，蒙江水电厂就组织成立了“运营管理提升工作小组”，从各电站抽调专业技术骨干，就如何进一步促进电站管理运营提升展开头脑风暴，期间认真总结了过去两个年的管理提升工作经验，不断总结提炼管理提升成果，推广良好实践。同时也逐项梳理管理提升工作中得不足及存在的问题，并就梳理出的不足和问题进行现场交流讨论，结合国家电投安全目视化管理实施指南及相关管理提升标准，对相关标准中未细化的部分进行明确，最终研究制定出了《蒙江水力发电总厂设备标示规范》，主要内容包括屏柜内标示、继电保护屏标示、蓄电池柜标示、监控网络设备柜标示、柜内仪表显示合格证标示、柜内空开标示、柜内设备标示命名等68个分项。最后，在安健环管理体系的框架下，该厂逐级对所有制度和管理标准进行梳理，形成“责任清单”，组建标准管理委员会，将班组职责进行细化，明确到每一个岗位，并结合班组安全建设，着力解决电站人手少、工作量大的问题。
目前，蒙江水电厂通过该规范的制定不仅解决了管理提升工作以来存在的问题，也实现了规范管理的突破。同时，也为努力达到“安全生产进入常态化管理，为成为集团公司中小水电的标杆企业”奠定了良好的基础。
