新乡豫新发电公司深化燃料采购和入厂验收管理，克服疫情对燃料采购、运输造成的不利影响，1—4月份单月实现入厂煤标煤单价对标区域最优，降本增效成效显著，在全省35家火电厂入厂标煤对标排名提升9位。
该公司着力做好燃料采购调运工作，紧盯市场变化动态，做好火运与汽运燃煤标单测算，实时调整火运与汽运采购比例，充分利用煤价下行有利时机，采取“少量多次”的采购方式，缩短合同执行周期，在疫情期间，充分利用高速免费的时机，扩大采购，并积极协助运方办理各种运输许可证。进入5月份，提高具有价格优势的长协煤采购和火运采购比例，真正实现动态管控，最大程度降低燃料成本。
针对燃料入厂验收关键环节，该公司充分发挥煤质监督小组监督合力，织密入厂煤“监督验收网”，对来煤坚持车车采样。严格执行燃料监管制度，利用“三大项目”平台，认真分析监管过程中发现的问题以及热值差产生原因，将设备监控和人员监控深度结合，杜绝出现燃料数据掺假不实现象，确保燃料质价相符，维护公司利益。
下一步，该公司将持续狠抓燃料管理各个环节，提高掺烧科学性，进一步提升燃料管控水平，保证机组“口粮”充足稳定的同时，最大限度降低生产成本，为实现“一流综合能源”企业目标任务提供坚实保障。
