5月19日下午，股份公司召开“全面对标找差”工作启动会，推动股份公司全面对标找差工作逐级落地，营造对标找差工作氛围。马钢领导丁毅、王强民及田俊、张文洋、伏明、陈健、章茂晗、王光亚出席会议。
会议由集团公司党委常委、股份公司总经理王强民主持。
2019年，股份公司在参与对标的企业中，除规模排名靠前，其他主要经营指标处于行业中等水平。今年一季度，股份公司在行业排名有所进步，但盈利能力仍有待提升。今年，马钢将完善全面对标找差体系，以超越自我、跑赢大盘、追求卓越为指导思想，以规模能力、盈利能力、周转效率、偿债能力和成本竞争力为对标维度，与自身最好水平比，与目标比，与行业领先企业比，不断缩小与标杆企业的差距，力争公司竞争力在中国宝武集团内位居前列，在全国重点钢铁企业中晋升到第一梯队，不断增强抗风险能力和可持续发展能力。
集团公司总经理、股份公司董事长丁毅在会上讲话。他说，对标找差工作十分重要，是企业管理的永恒主题，此次会议既是“全面对标找差”工作的启动会也是动员会。长期以来，马钢生产经营受两头市场影响较大，这与马钢产品结构、炉机配置等现实情况密切相关，我们要充分认识到股份公司经营竞争力的现状，并根据现状对经营方略进行再定位，找准马钢在中国宝武成为全球钢铁业引领者中扮演的角色。
丁毅强调，“全面对标找差”本质上是经营理念、经营方略的对标，是管理、技术、流程和组织机构的对标，也是技术经济指标和资源配置的对标，更是效率和能力的对标，做好“全面对标找差”要聚焦专业化，追求极致高效。马钢要在融入宝武中谋变革，勇于突破自我，变革创新；要围绕效率，快速推进信息化建设，加速管理变革和流程再造；要优化生产制造流程，提升效率；要完善经营管理体系，按照自我挑战、跑赢大盘、追求卓越的指导思想，确保今年商业计划书的完成，必须牢牢把握以下几个重点环节：一是要提升产能利用率，这是核心效益指标和能力指标，要提升系统效率，追求简单、极致、高效；二是要聚焦重点，提升经济技术指标；三是要做好各方联动协同，降低铁水成本，实现显著进步；四是要以盈利为根本，优化各类资源配置；五是从长远、高效、规范、可持续竞争力打造的角度出发，严格管控各类费用。
王强民在总结会议时候指出，召开“全面对标找差”工作启动会代表马钢正式启动这项工作，进一步明确按照中国宝武“全面对标找差，创建世界一流”的管理主题，不断提升马钢股份竞争力。中国宝武提出“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，是从世界一流企业建设角度，以自身具备条件和自身追求出发，切合马钢发展需要，“全面对标找差”既是理念也是工作方法，作为理念，我们要宣贯和实践；作为工作方法我们要长期坚持并不断完善。他要求，各参会单位和部门要组织好对此次会议精神的学习和贯彻，统一思想认识，按照公司部署和要求，进一步细化工作计划和方案，营造“全面对标找差”工作氛围。
会上，计财部、制造部和炼铁总厂分别做了汇报。
股份公司各部门和二级单位相关负责人参加会议。
