回望来时路 砥砺更前行
——华能金桥热电厂连续安全生产5000天纪实
2020年5月1日，当时针转至24时，金桥热电厂成功实现连续安全生产5000天，再一次创下了建厂14年以来的最高安全生产纪录。
5000个昼夜更替，金桥热电厂认真贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署和集团公司、北方公司安全生产工作要求，在历届厂领导班子的带领下，坚守红线、不踩底线，以如履薄冰的态度，居安思危、防微杜渐、警钟长鸣；以高度负责的精神，积极作为、落实责任，固本强基，形成了稳中求进的安全生产良性工作格局。
回望来时路，金桥人在安全生产道路上迈出的每一步，都是那么的坚定、稳健和自信！
人字为先：创新思路培育“优秀员工”
走进档案室，寻找出一本关于安全生产记录的档案夹，一页页泛黄的纸张虽充满了岁月痕迹，但我们依然能清晰的看到一个醒目的标题——“金桥热电厂安全生产起始于2006年8月24日”。从这一天开始，“如何做好安全生产工作”成为了该厂终身研究的课题，而“人”的因素则是他们探索安全生产工作的首要突破口。
据该厂安全监察部负责人许俊锋介绍，针对“人”的因素，该厂创新建立了职工安全生产培训档案，通过一人一档的方式，规范职工安全教育培训工作。经过长期浸润，职工已经逐渐产生了“要我安全”到“我要安全”再到“我为安全”的根本转变，“人”的违章率更是逐年降低。
“提高职工安全技能则是近年来该厂的又一安全‘利器’。许俊锋介绍：“岗位练兵、技术比武、导师带徒等处处是学技术、强本领的‘大课堂’‘ 练兵场’。”厂部、部门、班组“三级”联动，每逢机组大小修或开展技改项目，都要由“老将”带着“新兵”到现场边讲边实践，传授的是技术、更是安全文化。截至目前，该厂通过考试选拔、重点培养等方式，已累计培育和选聘具有丰富安全生产经验的高级技师7名，技师13名，他们分布在全厂各重要岗位，充分发挥着引领作用。尤其是2019年，该厂还评定出的21名内训员和109名内训师，在公司内训师大赛中，三人斩获一二三等奖，同时获团体二等奖，获奖课题也均与安全生产工作息息相关。
除了强化内训，大胆实施“走出去”战略也为该厂锻造了一支优秀的人才队伍。例如现任该厂检修部锅炉检修队长傲骑，曾作为优秀青年后备人才，被选送至包头三电厂进行了为期半年的挂职锻炼；检修员李朔也曾赴上海石洞口电厂进行为期一年的封闭培训。他们增长的是自身才干，带回的是公司系统内外各单位的安全生产经验。据统计，该厂至今已累计组织外派129人次，培训交流达4515学时。
设备为基：技改检修推进“硬核升级”
该厂作为内蒙古自治区首府第一座单机容量300兆瓦的现代化热电联产企业，始终秉承“安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力”的安全理念，不断提高人、机、环境的本质安全水平。
据悉，2014年开始，该厂先后实施了华能首台高背压改造，陆续完成了机组脱硫系统增容、脱硫脱硝、除尘、超低排放以及煤场、储灰场等进行改造治理。近6年的时间对于金桥人来说可谓艰辛且漫长，上百次专题会议、上千个日夜鏖战、上万条技改检修标准，金桥人始终把安全生产放在首位，克服各种不利因素和困难，平衡工期、进度、造价之间的关系，加强现场安全文明施工的监督检查与考核，深化反违章和隐患排查治理，从狠抓安全检查、工程质量管控、基建安全培训入手，“三位一体”做好安全管理，并成功实现了高背压改造当年设计、当年施工、当年投产；环保设备先后多次升级改造成功；圆满完成电石渣粉100%替代石灰石稳定运行改造等诸多重点项目工程，且未发生一起不安全事件。
“距离安全生产实现5000天还有不到4天的时间，这样干万一……”“没有万一，前期工作已经做的很扎实了，肯定没问题。”4月26日一早，热工检修队长王小虎正在为准备给脱硫侧控制器送电联网的检修员赵拓东加油打气。“目前1号机组相关参数稳定，可以尝试脱硫侧控制器送电联网。”不一会，对讲机端传来值长的确认口令，随后赵拓东谨慎地按下了屏幕上的送电指令。在对讲机静默了2小时后，突然再次传来值长激动的声音：“恭喜兄弟们，脱硫公用和主机公用系统成功联网。”此刻，所有人员的悬着的心都放了下来。原来，该厂以2号机组小修为契机，实施了环保设施控制系统改造，旨在将除灰除尘和脱硫集控室取消，把所有相关控制全部纳入到主机集控室，真正实现机组“大单元”控制。而改造过程中，近万条电缆线会陆续接入集控室，只要有丝毫差错，就可能造成1号机组停运。幸运的是，经过金桥人不懈的努力，一次并网成功，且成为了公司系统首家实现环保设施控制系统改造的单位。
技改的同时，该厂坚持细节为重，创新开展“深度巡检”工作，以比安全、比管理、比台账、比技能、比现场”为手段，以“零缺陷、零违章”确保“零事故”为目标为进一步加强设备管理，不断提升设备健康水平。据悉，“深度巡检”工作，旨在一改以往“走马观花”式巡检的方式，对巡检人员的巡检路线、周期、方式方法等进行全面系统的规范，在保持全年“无非停”良好态势的基础上，进一步强化安全生产工作，为完成全年任务目标奠定坚实基础。
管理为重：坚守匠心打造“金桥经验”
安全生产的核心环节在于管理。多年来，该厂以实现本质安全为目标，狠抓安全生产责任制落实，进一步建立健全“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系,力争在全厂范围内织密“三张网”，打造出极具特色的“金桥经验”。
织密责任网。厂党委坚持把安全工作于生产经营同研究、同部署、同考核，成立了“安全生产领导工作小组”，将责任层层分解。班子成员主动深入一线，就落实安全生产党政同责进行系统指导；各党支部、部门负责人将安全生产各项目标任务细化分解至班组和个人，坚持齐向发力。
织密宣传网。坚持深入开展安全生产教育活动，通过安全月、活动日、知识竞赛、事故演练等形式，强化干部职工安全责任意识。同时，积极利用厂区宣传橱窗、大屏幕、《金桥》期刊等载体，及时宣传安全知识。
织密考核网。该厂坚持将落实安全生产党政同责落实情况纳入党建绩效考核，明确各党支部、部门负责人为安全生产工作第一责任人，对落实安全生产党政同责不到位、安全隐患超期未整改等问题，视情况严重程度约谈和问责主要负责人，还将安全生产工作成效作为其评优选先、选拔任用、奖励考核的重要依据，以此形成闭环管理，助力企业安全生产工作开创新局面。
“铸安全之剑，居安思危重预防；结平安硕果，光明使者耀边疆”。5000个日日夜夜，流逝的是光阴，不变的是金桥人对安全的守望与期盼。在安全生产5000天之际，金桥人欣喜的同时，更多的是清醒和冷静，他们将更加奋发作为、砥砺前行，为实现企业高质量发展再注入更大的信心与力量。
