年初以来，盛发热电公司努力克服疫情带来的不利影响，坚持全年任务目标不动摇，以“双对标、双激励”为抓手，盯紧经营目标，层层压实责任。截至6月7日24时，该公司累计完成供热量177.5万吉焦，完成年度计划的51.10%,完成辅助调峰收入678万元，完成全年计划92%，较去年同期增长76%，实现时间过半任务过半目标。
夯实安全生产基础。该公司持续深化本质安全型企业建设，以现场安全文明生产标准化达标、安全大检查、春秋检、安全生产月等活动为契机，深入开展隐患排查治理，持续提升设备可靠性，坚持“应修必修、修必修好”的管理标准，合理安排检修消缺，提高设备健康水平，加强运行设备巡视维护，持续提升机组运行安全性和经济性，截至6月30日，该公司实现连续安全生产4515天。
算好调峰收益帐。自辅助调峰项目投运以来，该公司组织电力营销及生产运行人员学习研究相关政策及交易规则，制定机组深度调峰专项控制措施，并配套出台了辅助服务考核管理办法，严格实行奖惩机制，机组参与电力辅助服务交易后产生的收益将按一定比例兑现生产运行人员，在安全经济运行、保证环保参数的基础上采取最佳运行方式，充分释放机组深调能效。
积极开拓热力市场。该公司在现有热用户的基础上，夯实热力市场营销管理理念，增强市场竞争力，提升企业收益。与通辽热电公司经过协商全面接带对东郊工业园区金锣食品有限公司供汽工作，为保证优质热源稳定输出，该公司细心监测热用户生产变化，精确预测用汽需求，及时反馈热用户意见建议，为公司赢得高质量服务口碑。同时尽量压缩检修工期，争取抢供多供空间。
做好煤种掺烧。该公司多次走访霍林河与扎哈淖尔两地，与矿方沟通协商，从源头提高入厂煤热值。通过建立煤场动态管理台帐，确保来煤数量、成分、时间、存放位置清晰化管理。实施入炉煤掺配奖励机制，依据煤种、煤质和发电负荷情况，加强对运行参数的监视和燃烧工况的分析调整，提升值班人员入炉煤掺配积极性和掺配成效，最大限度保证锅炉经济化运行。
