面对库存压力，大连石化结合5月开始装置停检的实际，对原油、产品和中间产品实行应降尽降、应储则储的策略，灵活下好“库存棋”，有效减少资金占用。截至5月底，公司原油存货量环比下降6.6万吨，占用资金低于季度指标8亿元。
大连石化财务处处长曲钢介绍，大连石化是中国石油最大炼油企业，原油和各类产品及中间产品库存占用企业流动资金份额较大，对企业生产效益和资金链安全的影响也很大。今年年初以来，大连石化紧盯市场，结合上半年全公司进行为期50余天装置停工大检修的实际，一方面降低原油和市场需求不旺产品的库存，同时，对市场需求大、效益好的产品则增加生产，扩大销售，保留一定库存，促进公司整体经营效益提升。
5月10日，大连石化开始陆续装置停检。大连石化规划计划处副处长潘峰介绍，今年前5个月，公司逐渐减少原油和产品存货量，其中5月份原油库存与前4个月库存最高点相比降低了86.9%。根据各类产品市场需求变化，大连石化实行“减油增化”降产品库存，采取停止C4、二甲苯调汽油，增产液化气和芳烃，调整催化装置生产操作等措施降低汽油、柴油、煤航产量，增加芳烃、石蜡、润滑油、烯烃产量，保证企业生产效益。4月份，汽油产量降至2014年以来最低。
为在停检期间保证产品创效，大连石化主动增加部分高效产品和中间料库存。石蜡加氢装置4月份石蜡产量同比增加700吨，装置停检时，石蜡成型依靠库存继续生产，5月份生产成品石蜡1.5万吨。大连石化抓住市场聚丙烯产品热销的机会，安排7万吨聚丙烯装置于6月初提前开工生产，相关部门采取外购措施，增加生产原料丙烯的库存1700吨，为保证聚丙烯满负荷生产多创效益创造条件。
