为有效提升职工整体素质，激发职工的劳动热情和创造潜能，近日，阜新发电公司推出加强职工技能提升新举措—“金蓝领”打造，为职工技能提升搭建优质服务平台，营造出“比学赶帮超”的良好竞赛氛围，切实推动该公司职工技能提升工作再上新台阶。
“金蓝领”打造工作方案是以提升在职职工的岗位技能水平为目标，继而激发和调动各岗位职工钻研业务的积极性、主动性，将参赛选手成绩与管理人员绩效挂钩形成包保责任关系，管理人员作为包保责任人对参赛队员予以重点培训和赛前指导，主要通过职工主动学习和被动管理相结合来强化技能竞赛成果。
目前，该公司工会以年初组织策划的33项技能竞赛项目为依托，根据上级公司年度技能竞赛工作安排，将技能竞赛分为公司级、分场级和班组级竞赛项目。公司级技能竞赛采取月度赛形式进行强化，并建立奖优罚劣机制，借以达到以考促学、全员参与、强化提升的效果。方案推出以来，各参赛单位展示出极大的参与热情，内部宣传鼓励、合理配置资源、组织安排培训，参赛个人查系统、找资料、利用业余时间进行实操演习蔚然成风。
截至发稿，该公司“金蓝领”打造工作的第一阶段“200MW、300MW等级集控值班员”和“化学水化验”专业的公司级技能竞赛理论和实操竞赛已告一段落，选手们展现出的良好竞技水平印证了前段时间的学习培训成果。随着“金蓝领”打造工作的逐步深入开展，以“全覆盖”方式开展的全公司专业技能竞赛，必将为该公司“高质量”发展提供强有力的人才输出。
