4月份，公司炼焦煤采购成本行业排名第四，跑赢市场2.38%；1月—4月，公司炼焦煤采购成本累计行业排名第四。1月、3月、4月在集团钢铁板块小指标竞赛中，被评价为A类。2月行业排名第三，挂红旗。
作为降本增效的最大支撑点，采购部门相比工序降本，空间更大。但需要付出的努力也很大。按照公司的统一部署，采购中心积极克服原燃料价格持续上涨等因素影响，紧贴市场，科学施策，在提高预判能力上下功夫，不断提高采购效率，降低采购成本，为经营生产提供强力支撑。
优化配煤结构。引进了武乡瘦焦煤和焦煤集团中硫主焦煤等新煤种，拓宽了资源采购渠道，降低了炼焦煤采购成本。同时，为平衡硫负荷积极落实山焦集团中硫主焦煤，在稳定焦炭质量的情况下持续优化配煤结构，降低采购成本。
及时调整采购节奏。通过加大对市场的调研分析、与同行对标、适时调整采购策略，最大限度降低采购成本。炼焦煤市场弱势下行，采取小批量、多频次的采购模式，紧跟市场及时调整采购价格，与上月相比，炼焦煤采购均价降低约52元/吨。
继续推进大矿直采。坚持以国有大型生产企业、直供厂家为主要采购渠道，最大限度增加直采比例，加深与山西焦煤集团、潞安集团等大型企业的战略合作，稳定供应渠道。目前，直采比例达70%。
降低物流运输成本。直采山西焦煤集团的一个气煤产地，铁路运输成本低于公路运输成本。采购中心派驻专人在山西焦煤集团进行协调，确保使用运输成本较低的铁路发运。利用“公转铁”优化物流，5月份进厂的气煤全部通过铁路发运，降低物流费用上百万元。
