班组是企业的细胞，是企业管理的基础，也是企业各项工作的落脚点。侯马热电分公司把加强班组建设作为一项重要工作来抓，从选“头”、抓“心”、塑“魂”三个方面着力，有效增强班组员工的团队精神和责任意识，提升了班组的向心力、战斗力和执行力。
选好团队的“头”。该公司在班组长的选拔任命上，本着“宁缺毋滥”的原则，从个人素质、管理水平、协调能力等方面综合考虑，选拔既会管理，又精业务，还会教育、更善沟通的“兵头将尾”。在班组长日常管理上，建立“素质管理”和“安全生产责任制”考核办法，形成班组长管理的良性发展。
抓好团队的“心”。班组构建交心沟通机制，班组与员工、员工与员工、各班组之间班前、班中、班后、加强相互之间的交流沟通，及时消除隔阂和误会；在技术上切磋交流经验，互相取长补短。让员工都清楚知道自己在团队里的应承担的责任，应该努力的方向，使其融入到团队中提高员工团队精神。
塑好团队的“魂”。着重实施“同心”文化，通过企业文化、书香同煤、班组竞赛多种形式宣传，用“同心文化”塑好团队的“魂”，使大家在思想上同心同德、目标上同心同向，实现表里如一、上下同频共振。把班组文化建设与班组竞赛有机结合、相互融合，营造良好的竞赛氛围，有效激发班组人员的荣誉感和使命感。
