骄阳似火的七月，洋溢着无限生机。转瞬间半年已过，各项生产经营工作任务已经过半，蒙能集团金山热电公司吹响了以治亏减亏为主线,抓安全、促生产、降成本、抢效益的号角,全体干部员工上下齐心、迎难而上，紧追各项工作任务进度，向着年度目标全力奋进。
增强意识，防控不减
始终将员工的生命安全和身体健康放在首位，完善各项防控措施，为公司生产经营工作提供有力保障。疫情期间，完善各项疫情防控措施，紧盯外来输入风险，持续做好测温、消杀等防疫工作，坚决做到思想不松、措施不松、监管不松。安全生产是员工生命安全的重要保障，该公司坚持将提高员工技能水平和安全意识作为重中之重，结合安全生产月活动，举办了“液氨泄漏事故应急救援演练”活动，切实提高员工事故应急处置和救援能力；通过事故案例分析、反事故演习、安全教育宣传、安全书画展等方式，进一步提升全员安全防护意识。
聚沙成塔，精心布局
结合集团公司和本公司“两会”精神，制定下发操作性和实用性强的《两会任务分解表》，细化各项生产经营任务措施，明确责任部门和责任人，确保各项措施落实落地。定期召开经济分析会，围绕年度目标任务，对标同地区企业，深入分析，查找不足、补齐差距、狠抓弱项。持续开展挖潜创效活动，强化重点单项专项奖励机制，激发员工积极性。加强资金管控，进一步细化企业管理费用标准，控制财务费用支出；强化预算刚性执行及约束作用，严格控制预算外和非生产支出，将有限资金用在刀刃上。完善采购和招标管理，注重过程监督和审核；严格物资需求计划、采购管理、出入库等过程管控,有效降低库存量。认真落实专项审计、巡查整改工作，全面梳理整改项目，制定有效整改措施，着力防控经营风险。精心组织2号机组C修工作，在保证检修质量和安全的前提下，尽量缩短检修工期，争取弥补疫情期间的电量损失。密切关注燃料市场变化，强化市场分析预判，合理控制进煤节奏，深入煤炭产地，积极寻找质优价廉新煤源，尽最大努力控制燃料成本。
锁定目标，靶向发力
针对公司的重点、难点问题，成立了对外协调工作小组、电热营销小组和燃料采制化监督小组，专项跟踪、解决疑难杂症。对外协调小组负责研究国家各项优惠减免、补贴政策，及时与地方政府部门沟通协调，保证各项政策资金落实到位。电热营销小组负责热汽费的及时收回和热汽市场的拓展，同时积极争取交易电量，保证机组有电可发。燃料采制化监督小组负责燃料采制化全过程监督，进一步加强燃料采制化管理制度化、规范化、标准化。
抓实考核，转变作风
切实将各项工作抓实抓落地，结合当前形势，重新修订《绩效考核制度》，充分发挥绩效考核小组监督作用，从重点工作、基础管理、党建工作等方面入手，细化考核奖惩细则，增强管理效益，提高员工工作积极性。加强干部培训，促使党员干部带头转变工作作风，下沉到一线，通过走访调研、查摆问题，切实掌握基层的建议和诉求。开展廉政警示教育活动，用好身边典型案例，以案说法，精准施教，提高党员干部廉洁从政意识，筑牢思想防线。
上下同心者胜，同舟共济者赢。该公司全体干部员工将团结一心，真抓实干，在打赢全年减亏治亏攻坚战的征程上越战越勇。
