截至六月末，白城发电公司实现全口径利润9244万元，全口径发电量27.2亿千瓦时，同比增加9.43亿千瓦时，同比增长53%，累计完成供热量184.48万吉焦，完成年度计划的54.3%；实现辅助调峰收益3407万元，实现电量、任务“双过半”，半年业绩飘红，逆势创新高。
在集团公司2020年一季度争发电量“双跑赢”竞赛劳动中，公司光伏板块六合、长进电站包揽集团公司光伏竞赛一等奖，火电板块获得火电单位竞赛三等奖。多次获得吉电股份“抢电量、增效益”竞赛月度冠军奖项。获得集团公司、吉电股份“抗击新冠肺炎疫情、复工复产先进基层党组织”，1个团队荣获“2020年白城市五一劳动奖状”；2人荣获“2020年白城市五一劳动奖章”荣誉称号。
复工复产抓安全落实，加速加力推重点项目
该公司围绕年度安全目标，促进“三化”落实，着力开展“安全基础管理提升年”和安全生产“零轻伤”专项活动，强化专项工作开展情况的过程监督检查，建立健全全员安全生产责任制。开展承包商安全管理专项整治活动，严把承包商“三关”，推进作业“三化”。其中承包商入厂指南及开展安全警示教育活动，两项良好实践被集团公司第一期承包商整治工作简报录用。在新冠肺炎疫情的不利影响下，坚持年度重点任务、目标不动摇，取得地方政府支持，综合智慧能源站项目率先复工，项目建设安全无事故。圆满完成U102C机组检修任务及1号锅炉低再管排改造、1号脱硫吸收塔改造等重大高风险技改项目，消除了潜在安全隐患，提高了机组安全经济运行能力。
外拓市场“大营销”，内抢电量“大效益”
该公司秉持“度电必争、抢发多供”创效意识，发挥JYKJ体系绩效作用，以“智慧营销”持续推行“全员营销”，加大市场电量调研与攻关力度，落实专项增盈措施，激发市场营销新动能，调动全员营销积极性。确定机组开机方式最大限度争取全年电量计划和基数电量。截至6月末，签订大用户协议111份，交易电量4.6亿千瓦时。积极与电网沟通，提高机组利用小时，将火电、新能源的生产指标与管理指标进行结合，编发生产运营对标管理方案，在争取负荷率和运行方式上双管齐下，通过供热期最小方式核查，一季度双机运行时间同比延长20余天；5月份1号机组C修后提前2个小时一次并网成功，较电网计划提前16天实现双机运行，抢发电量1.51亿千瓦时，增收2000余万元，发放单项奖励147.8万元。
多点发力“双对标”，精细管理降本增效
该公司制定《生产指标精细化管理方案》《非常规煤种采购及掺烧激励方案》，供电煤耗完成311.46克/千瓦时，同比降低0.23克/千瓦时，高硫煤掺烧比例达62.77%，指标精细化管控成效显著。采取以量促价错峰存煤，利用锡乌白干线彻底贯通的契机，突破多年运输瓶颈，将自有煤矿及霍林河方向大型煤企经锡乌铁路入厂，节约运费2932万元。有效发挥国矿采购优势，低价长协煤炭增量显著，克服疫情影响，接收汽运煤，节约燃料成本1320万元。严格执行采购计划及公开招标，节约成本714.33万元。成立仓储活动推行小组，编制仓储8S管理办法及手册，推进物资仓储标准化，压降库存53.36万元。充分运用疫情期间企业扶持相关政策，争取政策性减免和补贴342.5万余元，获得白城市生态环境局“大气污染防治奖励资金”500万元，为近年来首次争取到的大额地方政策性专项奖励。
转型发展成功升级，开疆扩土势头强劲
该公司结合省政府“十四五”期间建设第二条特高压直流输电线路规划，率先成立火电二期项目开发组，统筹协调加快推进公司火电扩建项目。加快新能源板块发展进程，超前布局，年初启动编制完成了白城区域综合智慧能源基地规划和国家北方典型气候地区光伏实证基地方案，明确了顶层设计，锁定周边资源，推动地方政府及主管部门洽谈并确定白城北方氢谷风光制氢试验项目选址；助力合作方推进通榆更生东风电项目核准主体变更，同时编制周边生物质电厂水源、燃料供应、灰场调研报告，高质量完成风电、光伏、氢能等9个项目的申报工作，获得吉电镇赉架其100MW风电储能平价发电项目建设指标，为建设区域综合智慧能源基地的战略目标跑出“超前一公里”。加快推进综合智慧能源项目的开发布局和进程，选配业务骨干，成立综合智慧能源管理部，制定开发奖励方案，目前已与市区和周边县市企事业单位及院校签订了框架合作协议。综合智慧能源站项目克服疫情影响，取得特许经营许可权等相关文件，率先复工项目建设完成95%。电锅炉二期项目圆满完成三通一平，全线进入锅炉房、500千伏电气设备和主变基础开挖阶段，项目推进有力有序。
强化体系深度融合，优化流程提升管理
该公司深入探究区域综合智慧能源管控模式，将集团公司“JYKJ”体系与现代火电企业管理体系框架进行融合，依托ISO9000质量管理体系标准深度应用，以企业管理流程化、流程管理制度化、制度管理标准化、标准管理信息化、信息管理表格化、表格管理可视化的“六化”为手段，实现全年重点工作任务、目标、指标的全过程跟踪与闭环管理，使全员参与生产经营活动，实现绩效大幅提升。作为集团公司智慧运行系统建设的试点单位，快速完成了系统硬件和软件安装，现已完成系统调试。同时，拓宽人才队伍发展平台，制定员工职业发展管理标准，加速干部队伍年青化发展，为员工从行政、技术、技能三方面打造职业发展通道。
融入中心主动作为，履职践诺尽显担当
该公司党委班子成员走进部门及班组开展联系点座谈，对集团公司“2035一流战略”，吉电股份“三大任务”攻坚战及打造区域综合智慧能源基地规划开展形势任务宣讲，党员与员工开展“1+3”结对子包保“认亲”，“零距离”交流疏通了难点、堵点问题。围绕疫情防控、安全发电、稳定供热目标任务，组建党员“突击队”、青年“突击队”优势，设立防新冠心理热线，实现疫情防控“双零”目标。开展“学雷锋志愿服务”“清明节文明祭扫”“迎接援鄂英雄回家”“映山红蓝心行动”品牌，树立了良好的企业形象。公司发动全员积极购买扶贫滞销产品11.15万元，尽最大能力伸援手、献爱心。包保的两个贫困村全部通过了国家级脱贫验收，通榆县新兴乡东兴村年度人均收入翻番，做到了精准扶贫。
下半年，白城发电公司将持续以集团公司“双跑赢”和“保二争一”年度目标为指引，助力吉电股份完成“三大任务”攻坚战，稳中求进做好存量精细化管理，开足马力抢发争发效益电，唯旗誓夺完成登高挂挡目标，优质高效抓实增量项目建设管理，为打造区域综合智慧能源基地笃行实干，争先冲刺！
