2020年是艰难的一年，新冠肺炎疫情冲击了各行各业。半年来，大路热电厂坚持党建引领，逆势突围，深入贯彻新发展理念，落实全面从严治党要求，加强“业务、职能、执纪”监督三道防线建设，营造踏实奋进的干事创业氛围。
不放过任意一个用户。由于新冠肺炎疫情的爆发，许多企业暂停复工复产，直接影响了用电负荷。大路热电厂转换思路、度电必争，上半年新增了1家长期稳定的用电客户，与6家用电总量约近1000万千瓦时小用户签订合作协议。坚持围绕中心、服务大局，各党支部书记带头落实电量，开创了大路热电厂非营销人员争取电量的先例，极大鼓舞了士气。
积极优化机组运行方式。加强生产管理水平，勤调整、勤分析，努力降低能耗指标，做到将各类参数控制在最优值。上半年综合厂用电率同比降低0.93%，较年度计划低0.7%；综合供电煤耗同比减少5.85克/千瓦时，较年度预算降低0.52克/千瓦时。
人员素质和机组水平“双提升”。以“育苗行动”为抓手，积极推进“人才强企”战略，以“三项制度改革”倒逼责任落实和能力提升。加强人才“选育用留”，利用云平台开展培训，分专业、分岗位、分内容精准施策，杜绝“一锅烩”。深化精益管理，利用精益化检修平台，高质量完成机组大小修工作。为人员和设备都“充好电”。
又到七月，征程过半。下半年，大路热电厂将继续以华电集团公司“五三六战略”为引领，增强“稳增长、促转型、推改革、强安生”的驱动力，把握关键，努力实现经营目标、发展目标、专项目标、安生目标，向2020年提交一份亮眼成绩单。
