7月21日，武钢集团召开上半年党建工作例会、安全环保委员会会议暨管理报告会。中国宝武武汉总部总代表、武钢集团党委书记、董事长周忠明在会上分析了上半年公司经营情况，部署下半年重点工作。武钢集团总经理、党委副书记傅新宇主持会议。武钢集团党委副书记、纪委书记张先贵，党委常委、副总经理陈清泉参加会议。公司领导分别对挂钩指导单位进行工作点评。
今年上半年，公司上下统一思想，坚定信心，于危机中育新机，在变局中开新局，经受住了疫情、改革、转型发展等各种考验，重点项目加速推进，党的建设持续加强，开源节流、降本增效成效初显，经营发展形势降幅收窄，组织架构调整稳妥实施，武钢集团正以崭新姿态，向产业园区业专业化公司奋力迈进。
会上，相关部门分别就上半年监督执纪工作情况、劳动竞赛情况、规划策划投资工作思路、安全环保工作情况、经营工作情况等进行了专题汇报。
九家单位围绕上半年经营业绩、开源节流、降本增效、扭亏增盈、商业计划书完成情况，上半年党建工作情况，下阶段重点工作计划等作交流汇报。
周忠明对下阶段重点工作提出要求
◆ 再接再厉冲刺三季度、决战四季度
完成全年经营目标是我们的底线，目标不可退让。这是我们加快发展的底气。各经营单元必须拿出更大的决心和勇气，再加压力、再定措施，内挖潜力、外拓市场，争分夺秒、全力推进，不折不扣完成公司下达的指标。继续深入开展“砥砺奋进两手抓、迎难而上加油干”专题形势任务教育，继续加大“开源节流、降本增效”活动力度，调动一切积极因素，严格落实各项工作举措，努力实现全年经营目标。
◆ 全力以赴加快推进重点项目
全力推进重点项目开发提速，北湖产业园、白沙新城综合体、大数据产业园二期、光谷三路产业园、右岸网谷产业园、武钢宾馆等重点项目，必须确保完成公司确定的目标节点。要全面推进“分田到户，包产到人”，以亩产论英雄，提高武钢土地的集约利用效率，提升存量资产价值。要推进房产管理提档升级，在“2245”模式的基础上，进一步探索新的经营管理模式。
◆ 统筹推进新的组织架构高效运转
加快理顺各部门之间，特别是新成立部门与其他部门、与各子公司、项目公司之间的权责界面，尽快实现界面清晰、职责明确、流程顺畅、运转高效。以培育“五项关键”能力为出发点，进一步加强制度体系建设。加快建立配套激励约束机制，实行项目“赛马”，充分调动起项目团队的积极性和主观能动性。
◆ 持续深化对标找差工作
在全公司范围内进一步营造对标找差氛围，围绕园区开发的核心职责和项目开发的核心业务，从源头上倒逼全体员工站到产业园区业前沿阵地，持续对标找差，强弱项、补短板、提能力。持续深化管理大提升行动，加强内控体系建设，通过各项工作运转体系实现自我检测、自我改进、自我提高，持续提升体系自运转能力。
◆ 继续推进重点改革工作
强化责任担当和工作协同，积极稳妥推进集体企业改革。按照地方政府和中国宝武要求，积极推进退休人员社会化管理工作。
◆ 坚决守住安全环保底线
一是进一步树牢安全意识。时刻紧绷安全这根弦，强化专业管理，坚决杜绝安全事故。二是强化安全督导问题整改。要认真及时整改问题，更要做好管理分析，强化源头治理，堵塞管理漏洞。三是持续抓好环保工作。发挥好武汉总部协调职能，早谋划早动手，做好第二轮中央环保督察迎检准备。完善公司节能环保管理体系，继续推进绿色园区建设。
◆ 全面深化党的建设
一是全力筹备武钢集团第一次党代会。公司党委各职能部门要强化工作协同，认真落实好各项程序要求。各级党组织要精心组织、统筹兼顾，在全公司迅速掀起“勇担新使命，实干兴产业，向第一次党代会献礼”的热潮。二是精心策划组织“重走钢铁长征路”武汉片区活动。认真落实中国宝武安排部署，发挥好武汉总部职能，系统策划、精心组织，确保活动取得圆满成功。三是持之以恒推进正风肃纪工作。着力加强同级监督，驰而不息加强作风建设。
傅新宇就落实会议精神提出要求
当前公司经营情况逐渐好转，随着此次组织架构调整，武钢集团转型发展正式迈入新阶段，新的变化正在显现，积极要素正在积聚。大家要进一步坚定发展信心，在新的起点上，大干快上，拼搏赶超。11家项目公司要组建团队、搭建架构，构建责、权、利相统一的运行机制，确保业务工作尽快实质性运作。各单位、各部门要把完成全年经营目标作为重要的政治任务，自加压力、迎难而上，细化落实措施、路径和方法，坚定不移完成全年经营目标。
